世界經(jīng)歷著不斷的循環(huán)。最近，關(guān)于“產(chǎn)品帶動增長”和銷售人員角色的大量“ Aha，浙江VI設(shè)計公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了秘密”帖子和電子書。我們可以回顧歷史，只要您選擇，了解這一熱門新發(fā)現(xiàn)實際上并不是什么新鮮事。我們已經(jīng)在移動設(shè)備，個人計算機，金融服務(wù)，軟件的各個部分，設(shè)計工具，分析，消費產(chǎn)品，食品/食品服務(wù)，社交平臺以及其他各種場合中看到了它。

在某些產(chǎn)品/品牌下，這些產(chǎn)品似乎剛剛下架。這些認(rèn)為與產(chǎn)品有關(guān)的人（他們并沒有完全錯），浙江VI設(shè)計公司將少數(shù)幾個大人物視為成功的故事。許多“熱門游行”上的當(dāng)前平臺包括Slack，Zoom，Dropbox，Twilio等。毫無疑問，他們開發(fā)的產(chǎn)品吸引了買家的心。他們的增長顯然是產(chǎn)品驅(qū)動的……

有數(shù)百個真正杰出的產(chǎn)品驅(qū)動公司的尸體，這些浙江VI設(shè)計公司擁有市場上最熱門的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品已經(jīng)不存在或已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

• 大多數(shù)產(chǎn)品帶動增長的人群不知道的是圍繞市場成熟度和持續(xù)增長的機制。他們還不承認(rèn)是100到1000的公司以為浙江VI設(shè)計公司正在開發(fā)下一個熱門產(chǎn)品，但從未受到關(guān)注。

• 現(xiàn)實是熱門產(chǎn)品，而產(chǎn)品帶動增長基準(zhǔn)公司很少。

• 讓我們深入一點。

  
  

首先，產(chǎn)品驅(qū)動的增長是相對短暫的。浙江VI設(shè)計公司在他的經(jīng)典著作《穿越鴻溝》中充分體現(xiàn)了這一點。產(chǎn)品帶動增長可能是“早期采用者”或處于“早期多數(shù)”領(lǐng)先階段的客戶的特征。隨著時間的流逝，替代品/仿冒品的出現(xiàn)，客戶的知識和成熟度增加，通過單純的產(chǎn)品關(guān)注來維持增長的能力變得不可能。

其次，當(dāng)浙江VI設(shè)計公司看到成熟的產(chǎn)品主導(dǎo)型增長公司時，他們會改變自己的模式，他們意識到他們不能僅靠熱門產(chǎn)品來維持增長。他們開始轉(zhuǎn)向更豐富，更多樣化的價值主張，即不僅僅專注于產(chǎn)品創(chuàng)新?？蛻舴?wù)，更完善的產(chǎn)品，不同的銷售參與模式，豐富的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)以及其他許多因素對于維持增長至關(guān)重要。

其中一些產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)公司圍繞“浙江VI設(shè)計公司沒有銷售人員”創(chuàng)造了神話。但是要深入研究。一段時間后，您會發(fā)現(xiàn)一些人充當(dāng)銷售人員，即使他們可能沒有銷售頭銜。您會看到這些公司采用基于解決方案，市場和客戶成熟度的銷售模式來推動成功。因此，他們變得更少以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而更多地以解決方案，參與度，價值為導(dǎo)向。那些不會變成尸體的動物。