隨著2019年即將結(jié)束，雇主品牌正在嶄新形態(tài)。根據(jù)最新趨勢，您需要加大2020年雇主品牌建設(shè)力度。讓我們探索這些趨勢，這些趨勢將幫助您招募和保留組織中的頂尖人才。

內(nèi)部利益相關(guān)者之間需要更多的合作

西安vi設(shè)計公司最近對2000名人力資源專業(yè)人士和CEO進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，發(fā)現(xiàn)雇主品牌利益相關(guān)者之間需要合作，例如招聘/人力資源，市場營銷和CEO。

負(fù)責(zé)雇主品牌建設(shè)的首席執(zhí)行官，人力資源和其他內(nèi)部利益相關(guān)者必須齊心協(xié)力，西安vi設(shè)計公司為雇主品牌塑造工作承擔(dān)責(zé)任。內(nèi)部團(tuán)隊之間需要加強(qiáng)合作，以進(jìn)行最佳的雇主品牌推廣工作，以吸引和保留最佳人才。

重新考慮西安vi設(shè)計公司現(xiàn)有的雇主品牌戰(zhàn)略

組織的雇主品牌目標(biāo)將在未來五年內(nèi)改變。他們中的大多數(shù)人將開始著眼于長遠(yuǎn)的思考，并將對建立全球人才品牌表現(xiàn)出更大的興趣。這將包括研究，以了解員工對他們的工作，雇主和工作所分享的想法和想法。

兩家公司將增加對這些人才品牌建設(shè)的投入，以針對不同社交媒體平臺上的潛在候選人。

在組織內(nèi)部內(nèi)部傳播EVP

該雇主價值主張（EVP）仍然沒有在組織層面普遍存在。全球超過60％的組織都擁有EVP，但在組織內(nèi)部似乎并不為人所知。實際上，在許多情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)人幾乎不知道它的存在。

為了改善雇主的品牌形象，組織需要在其內(nèi)部人員中激活其EVP。這將增強(qiáng)現(xiàn)有員工之間的敬業(yè)度。當(dāng)員工想起與您合作的好處和滿意度時，他/她可能會將其他出色的人才推薦給您的組織。

衡量KPI并減少奇數(shù)策略上的花費

今天使用的前3個KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）都是面向內(nèi)的，包括平均保留率，員工敬業(yè)度和新員工質(zhì)量。諸如排名和品牌認(rèn)知度之類的外部指標(biāo)也是衡量外部雇主品牌努力的方法。

社交媒體將保持最大的數(shù)字渠道，以最大程度地提高結(jié)果

西安vi設(shè)計公司將大部分時間都花在社交媒體平臺上，例如西安vi設(shè)計公司和其他流行平臺。當(dāng)前，社交媒體是組織最重要的雇主品牌渠道，其次是職業(yè)網(wǎng)站。

社交媒體將繼續(xù)影響您公司作為雇主的聲譽(yù)。您說的越多，吸引頂尖人才的機(jī)會就越大。在未來五年內(nèi)，使用社交媒體進(jìn)行雇主品牌推廣有望增長70％。

底線

雇主品牌的唯一目的是形成對真實，獨特，可信，有吸引力和一致的雇主品牌的感知。在組織的實際身份，價值和文化中定位品牌至關(guān)重要。它將確保更高水平的內(nèi)部和外部參與度，并確保整個企業(yè)獲得更好的成功。