您現(xiàn)在可以將服務(wù)器端軟件出售給數(shù)據(jù)中心，但是10年，20年或30年后您的業(yè)務(wù)將如何？也許隨著時間的流逝，您已經(jīng)擴展了產(chǎn)品套件，添加了咨詢服務(wù)或發(fā)展成了新的垂直行業(yè)。無論是什么，早教logo設(shè)計公司最后要做的就是每5、10或15年更改一次徽標。一個好的徽標應該經(jīng)受數(shù)十年的考驗。幾年后，它不應過時，或者隨著時間的流逝而變得不準確或毫無意義。您是否注意到像埃森哲和麥肯錫這樣的全球咨詢公司如何擁有簡潔，經(jīng)典的基于類型的徽標？那是因為他們不斷與周圍的商業(yè)環(huán)境一起發(fā)展，并且知道保持一致的外觀是其不斷增長的品牌聲譽的關(guān)鍵。

在我參與的數(shù)百個徽標重新設(shè)計項目中，早教logo設(shè)計公司已經(jīng)看到很多時間，金錢和精力因猶豫而浪費。有時人們被徽標迷住了，他們看不到整個實施過程，并且一開始就進行了徽標重新設(shè)計。

徽標未最終確定時，通常會采用新的創(chuàng)收B2B營銷策略?；諛隧椖客瓿珊?，實施新品牌也將是一項艱巨的任務(wù)。僅實施一項（甚至對于較小的公司而言）就可能需要長達一年甚至更長的時間，具體取決于需要重新命名的所有數(shù)字和印刷資產(chǎn)。

為了以有效的方式做出決策，最好將決策者的數(shù)量限制為1個且不超過3個。此外，請不要忘記重塑品牌的底線利益，并記住所有仍需要做的工作徽標確定后即可完成。我知道對于B2B營銷人員來說，新早教logo設(shè)計公司是令人興奮的時刻，但是，在為公司選擇新徽標時，請務(wù)必牢記總體品牌戰(zhàn)略和目標。

客戶體驗設(shè)計專家多年來已經(jīng)認識到客戶角色的力量。與主要用于市場營銷，銷售活動和數(shù)據(jù)管理的客戶或受眾群體不同，角色是虛構(gòu)的角色，用于設(shè)計實際客戶會實際使用甚至是喜歡的事物。

無論是為啟動，用戶界面（UX或UI）設(shè)計定義目標客戶，還是作為客戶體驗設(shè)計的基礎(chǔ)，基于研究的角色都代表可能具有相似需求的客戶或用戶組，或者與您的組織進行交互。類似的方式。

傳統(tǒng)上，客戶角色是用兩大類數(shù)據(jù)創(chuàng)建的：早教logo設(shè)計公司和業(yè)務(wù)語音（VoB）。在我們的工作中，我們添加了另一層來開發(fā)“三維”角色-將這兩個數(shù)據(jù)源以及所謂的分析語音（VoA）結(jié)合在一起，以創(chuàng)建更豐富的角色，以幫助識別趨勢，行為和模式真正將任何給定的角色帶入生活。