成都酒店logo設計公司使用選擇矩陣對每個剩余的候選人進行排名，這是選擇最終候選人的客觀方法。矩陣不是消除團隊的主觀因素（例如，“她很好”），而是消除了情緒上的偏見，并只關注工作要求和標準。總體選擇標準是相同的。

在矩陣中包括定性標準（如上所示）。盡管定量質量很重要（例如銷售數量），但文化適應性和積極態(tài)度也必不可少。例如，如果一個候選人的軟件銷售經驗較少，但表現出了成功擔任上一個職位的熱情和動力，那么與擁有所有經驗但沒有協作精神的候選人相比，他/她可能是一個更好的選擇。

考慮所有這些因素，從排名中選擇頭號候選人。成都酒店logo設計公司對候選人有什么擔憂？他們想進一步了解面試中未提及的候選人嗎？也許Mark在您的客戶經理職位上沒有很多領導經驗，但顯然具有出色的結賬技巧。該問題應參考。如果參考資料證實您的直覺，認為候選人將是一個很好的選擇，那么該讓他們知道這個好消息了。您應該在開始招聘過程時就制定了招聘計劃。遵守那個時間表。如果您找到了出色的候選人，請不要浪費時間讓他們知道他們已被錄用。

與您的招聘團隊討論最終結果。如果出于某種原因，該過程將花費更長的時間，或者您需要更多的時間進行討論，請與候選人聯系并告知他們。不要讓他們掛著或敞開門讓他們去參加比賽。如果出于某種原因最終候選人不能接受要約，請重復步驟2和3，并根據您的候選人選擇矩陣來確定下一個要聯系的最佳候選人。銷售能力總是在變化。即使您已經做出了雇用決定，并且您的新銷售人員都已經安置在公司中，但流程仍未完成。為成都酒店logo設計公司的員工提供成功所需的資源，例如培訓，CRM，標準化的銷售周期和明確的職業(yè)指導。與您的客戶一樣培養(yǎng)您的銷售團隊，以幫助減少不良的業(yè)績和營業(yè)額。