內(nèi)容不必全是血，汗水和眼淚。并非所有事情都不必要地變得困難。從武漢包裝設(shè)計公司的DNA到我們的內(nèi)容努力，生活中的一切都可能遭到黑客入侵。了解自己的長處和短處，并找到有助于您產(chǎn)生精彩內(nèi)容的捷徑。您很可能已經(jīng)有了很多內(nèi)容，或者至少有了一個良好的基礎(chǔ)。您只需要知道在哪里尋找以及發(fā)現(xiàn)后該怎么做。我整理了一個簡單的內(nèi)容審核。有很多地方，還有更多更深層次的步驟。我不想讓你不知所措。我只想讓您知道您擁有什么以及下一步是什么。

是時候制定戰(zhàn)略了！審核之后，您應(yīng)該看到待辦事項清單。它們都列在“下一步是什么”列中。武漢包裝設(shè)計公司還確定了使您的內(nèi)容栩栩如生所需的團隊。現(xiàn)在，這是事情。此“組織有序”階段可能發(fā)生在網(wǎng)站重新設(shè)計之前，之中或之后。不過理想情況下，它需要先發(fā)生。聽我說。

也許您已經(jīng)為新網(wǎng)站提出了RFP。或者您的董事會要求您讓IT團隊對您現(xiàn)有的站點進行大修（壞主意，沒有冒犯IT的人，但您還是不想這樣做）。無論您在這個新的/改版的網(wǎng)站過程中處于什么位置，最終都必須回答“內(nèi)容是什么？”這一問題。

請記住，您的內(nèi)容就是您在搜索引擎上找到的內(nèi)容。這是使武漢包裝設(shè)計公司成為客戶英雄的原因，也是引導(dǎo)某人轉(zhuǎn)換的途徑，即成為支持者，客戶，訂戶，成員等?，F(xiàn)在，您可能會想，“我們?yōu)槭裁床粡恼军c地圖開始？” 這并不是一件令人毛骨悚然的事情。

但是，這就是問題：您如何在不首先確定您擁有什么內(nèi)容，您需要什么內(nèi)容，哪些內(nèi)容需求有效，您的目標(biāo)是什么以及目標(biāo)受眾的需求/目標(biāo)是什么的情況下，了解網(wǎng)站的組成？

您可以，但是它不是非常完整或有效。網(wǎng)站地圖中的每個頁面和帖子都需要與轉(zhuǎn)化目標(biāo)保持一致。例如，關(guān)于我們–>服務(wù)–>聯(lián)系人。或者可以是關(guān)于小部件的帖子–>小部件頁面–>購買–>謝謝。

這些頁面中的每一個都必須對用戶有價值。我敢打賭，武漢包裝設(shè)計公司認為您的關(guān)于我們頁面僅與您的創(chuàng)始人有關(guān)，也許與您所獲得的獎項或您的“任務(wù)說明”有關(guān)。不會，一切都需要與您的目標(biāo)受眾交談，并引導(dǎo)他們進行轉(zhuǎn)換。

其余為填充物。如果絕對需要放置在網(wǎng)站上，則將其埋葬。否則，將其刪除。它并沒有給任何人帶來任何真正的好處。增長可以有多種形式。最典型的是某種形式的數(shù)量增加。這可能是新聞通訊訂閱者的數(shù)量，所生成內(nèi)容的增長，或者僅僅是網(wǎng)站訪問者的數(shù)量增加。

為了增長而增長是愚蠢的。虛榮心。增長目標(biāo)需要成為與內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)。例如，如果武漢包裝設(shè)計公司的目標(biāo)是增加新聞通訊的訂閱者，那么您應(yīng)該知道為什么以及要達到這個目的需要什么。

假設(shè)您每周發(fā)送一次電子郵件爆炸給1,000個人。然后有100個人點擊指向該新聞通訊中所列文章的鏈接。在這100個人中，有5個點擊進入您的聯(lián)系表格。那些人中的一個變成了私下交易?！?a href="http://qqungfw.cn/tags/342.html" target="_self">武漢包裝設(shè)計公司認為一個沒有內(nèi)容的網(wǎng)站的效果如何？有點有效？種有效嗎？超級有效？并非全部有效？我會給您一個提示：它“一點也不”有效。在線發(fā)布我們的銷售手冊的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。今天，我們的網(wǎng)站幾乎每天都需要生活和呼吸，需要加以護理和培養(yǎng)。

這可能是撰寫博客文章，更新您的常見問題，培養(yǎng)媒體室，提供指導(dǎo)，制作視頻，發(fā)布播客，分發(fā)新聞通訊或創(chuàng)建更大的內(nèi)容，例如白皮書或研究。可以幫助武漢包裝設(shè)計公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的就是應(yīng)該在網(wǎng)站上發(fā)布的內(nèi)容。您的目標(biāo)應(yīng)該是為主題創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)上存在的最佳內(nèi)容頁面。如果這樣做，您的網(wǎng)站將為您帶來潛在的商機。

失敗不是壞事。這是一個機會。我討厭引用史蒂夫·喬布斯的話，但這里...“如果您沒有失敗，就不會嘗試?！眴栴}是您如何處理失敗。您是否將其埋在地毯下，希望沒人注意？武漢包裝設(shè)計公司是否找到避免將來發(fā)生所有故障的方法？不，您可以從中學(xué)到東西。這就是你失敗的好方法！

錯誤預(yù)防與學(xué)習(xí)成功

失敗是改善流程的機會。更重要的是，失敗是過程的一部分。加勒特·穆恩在他的書《 10倍營銷公式》中談到了防止錯誤的成本（如果您想將內(nèi)容提高到10倍，請讀這本書）。預(yù)防錯誤是一種“策略”，每個人都避免犯任何錯誤，這不是因為它可以帶來更好的產(chǎn)品，而是因為其主要目標(biāo)是避免責(zé)無旁貸。

就像武漢包裝設(shè)計公司在Point Break中所說的那樣，“那將是浪費時間?！?花費在避免錯誤上的所有時間都花在了創(chuàng)建精美內(nèi)容上。相反，您想要更快地創(chuàng)建內(nèi)容，對其進行經(jīng)常測試并根據(jù)需要進行更正。對完美的追求是傻子的事。 打印該內(nèi)容并將其張貼在要創(chuàng)建內(nèi)容的任何位置。你不是在寫那本偉大的美國小說。這是營銷。這是復(fù)習(xí)…