大多數(shù)上海酒店vi設(shè)計公司營銷人員承認，二十年前的年度或季度計劃做法已不再有效，但一些營銷人員認為，實時性不應(yīng)成為優(yōu)先事項。那些反對者認為，每個渠道推動行為發(fā)生的時間長度可能會發(fā)生巨大變化。盡管沒有爭議，每個渠道都按照自己的步調(diào)運作，但實時數(shù)據(jù)的重要性不容爭議。相反，上海酒店vi設(shè)計公司營銷人員應(yīng)該簡單地根據(jù)每個渠道的節(jié)奏進行優(yōu)化，而發(fā)生這種情況的唯一方法是，如果營銷人員掌握了在適當(dāng)?shù)臅r間和頻率上進行優(yōu)化所需的數(shù)據(jù)。

例如，需要快速，頻繁地優(yōu)化諸如展示和付費社交之類的程序化渠道，并實時不斷調(diào)整創(chuàng)意消息，要約和內(nèi)容。另一方面，像電視這樣的頻道可能要等到現(xiàn)場播出幾天或幾周后才會產(chǎn)生影響。有權(quán)訪問正確的數(shù)據(jù)可確保您在準(zhǔn)備協(xié)商電視購買或優(yōu)化廣告素材輪換時做好準(zhǔn)備。

今天，某些渠道可能需要一些時間才能實現(xiàn)投資回報，但是在將來，此過程將更快。在數(shù)字和移動營銷領(lǐng)域，程序化正變得越來越重要，電視等頻道也朝著同一方向發(fā)展。建立一個面向未來的組織至關(guān)重要，在該組織中一切將變得更快，并且有更多的優(yōu)化機會。

底線？明天成功的品牌就是那些能夠從今天的數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)的能力的品牌。將來，正確的時間將是實時的，而實時將是唯一重要的時間。客戶退出的原因有很多。據(jù)安德森·霍洛維茨的普通合伙人上海酒店vi設(shè)計公司稱，所有這些原因都可以合并為所謂的“出境點”。最早的出口點之一是客戶的“首次體驗”。不了解產(chǎn)品的工作原理或必須如何在網(wǎng)站上執(zhí)行某些操作的用戶通常會立即退出。

對于一家公司而言，這是災(zāi)難性的，僅僅是因為它需要大量金錢和資源來獲取客戶。對于他們來說，被收購后立即退出是浪費資金。培訓(xùn)上海酒店vi設(shè)計公司的客戶（也稱為入職培訓(xùn)）以使用您的產(chǎn)品或服務(wù)可以實現(xiàn)兩點。首先，培訓(xùn)使客戶能夠從您的產(chǎn)品中獲得最大的收益。這增加了他們的滿意度。更重要的是，這在切換到另一家上海酒店vi設(shè)計公司時會造成很大的障礙（因為大多數(shù)客戶不想再經(jīng)歷一次培訓(xùn)過程）。

確定摩擦點

對于產(chǎn)品經(jīng)理而言顯而易見的是，客戶并不總是容易地看出。確定使用產(chǎn)品時的摩擦點是制造更好產(chǎn)品的第一步?？捎眯詼y試研究為企業(yè)提供了對潛在客戶如何看待您產(chǎn)品的清晰理解。

但是，創(chuàng)造出色的用戶體驗只是成功的一半。配備了數(shù)百種工具和功能的產(chǎn)品可能會變得非常復(fù)雜。最好將產(chǎn)品重新進行可用性測試，以找出摩擦點。這為您的企業(yè)提供了有關(guān)如何為新客戶建立培訓(xùn)方案的足夠數(shù)據(jù)。

準(zhǔn)備培訓(xùn)策略

您選擇的培訓(xùn)策略類型取決于您的產(chǎn)品和客戶資料。如果上海酒店vi設(shè)計公司擁有面向消費者的移動應(yīng)用程序，則演練或指導(dǎo)標(biāo)記足以傳達您產(chǎn)品上可用的各種功能。但是，如果您是企業(yè)軟件開發(fā)人員，那么上海酒店vi設(shè)計公司的培訓(xùn)策略應(yīng)組織為針對各種客戶人群的獨立軟件包。例如，ERP軟件制造商可能會針對金融，銷售，市場營銷和物流領(lǐng)域的專業(yè)人員，尋找獨特的入門課程。這樣做可以為您的客戶提供更好的視角，以了解為什么存在某些功能以及如何從中受益。