吸引黑客的初衷是增長(zhǎng)黑客的概念，這是一種通過快速試驗(yàn)快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)的方法。出于某種原因，這可能包括通過測(cè)試簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)調(diào)整來提高轉(zhuǎn)化率，到提高快速響應(yīng)并在周末籌集2400萬美元。增長(zhǎng)黑客更像是一種實(shí)驗(yàn)思維方式，而不是戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)手段。這是一個(gè)非常有用的框架，因?yàn)閹缀跷覀兯私獾膮⑴c度所有方面都在變化。盡管武漢平面設(shè)計(jì)公司有十年時(shí)間來調(diào)整網(wǎng)站的重要性，但我們花更少的時(shí)間來了解社交媒體，甚至花更少的時(shí)間來采用移動(dòng)優(yōu)先的世界。幾年前起作用的東西，今天可能不起作用。

同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步，全球消費(fèi)者的趨勢(shì)以及許多原因的緊迫性促使網(wǎng)絡(luò)人重新制定了參與規(guī)則。擁有智能手機(jī)，對(duì)事業(yè)充滿熱情并擁有數(shù)百名關(guān)注者的任何人都可以提高認(rèn)識(shí)，圍繞某個(gè)問題動(dòng)員支持并從朋友和家人那里籌集資金，并且已經(jīng)在這樣做。

變革的革命力量-個(gè)人

今天，世界上最具革命性的變革力量與往常一樣-一個(gè)由激情驅(qū)使的人-與他人共同改變世界。作為變革的同伴，武漢平面設(shè)計(jì)公司應(yīng)集中精力于如何激發(fā)個(gè)人的變革性影響。那么，我們?nèi)绾未龠M(jìn)個(gè)人的影響呢？首先要了解當(dāng)今的變革推動(dòng)者。您可能會(huì)問，今天一個(gè)人的潛力有何不同？CSR副總裁Rachel Hutchisson告訴我們，當(dāng)今的個(gè)人變革推動(dòng)者與事業(yè)，社區(qū)和技術(shù)息息相關(guān)：

原因。今天，個(gè)人比組織更能聯(lián)系到事業(yè)。武漢平面設(shè)計(jì)公司想散布的想法遠(yuǎn)比他們想成為組織中的持卡會(huì)員更重要。您的組織只是他們尋求推動(dòng)變革的一種渠道。

社區(qū)。Jeremy Heimans和Henry Timms就是這樣描述的?！芭f權(quán)力就像一種貨幣。它是由少數(shù)人持有的……“新力量”（即當(dāng)今推動(dòng)社會(huì)變革的力量）“像潮流一樣以不同的方式運(yùn)作。它是由許多人制造的。它是開放的，參與性的和同行驅(qū)動(dòng)的?！?從“阿拉伯之春”到“黑人生命”，從“冰桶挑戰(zhàn)”到“女性游行”，當(dāng)今許多最有效的動(dòng)作都不再是單一魅力的聲音，而是合唱的力量。而且，當(dāng)個(gè)人希望有所作為時(shí)，許多人不僅考慮捐贈(zèng)時(shí)間或金錢，還考慮網(wǎng)絡(luò)。他們認(rèn)為增加合唱團(tuán)是他們工作的重要組成部分。

技術(shù)。在當(dāng)今武漢平面設(shè)計(jì)公司所做的幾乎所有事情中，它都是中心。我們?nèi)绾瓮七M(jìn)事業(yè)，如何分享自己的聲音，如何相互聯(lián)系。我們?nèi)绾紊?。因此，邏輯也已成為日常活?dòng)家參與方式的核心。

我的激情。我的條款

就因果關(guān)系參與而言，有一小部分但功能強(qiáng)大的個(gè)人變革制定者，武漢平面設(shè)計(jì)公司除了簽署請(qǐng)?jiān)笗蜃龀鰝鹘y(tǒng)貢獻(xiàn)外，還想做更多的事情。他們帶著自己的想法來到餐桌上–斯科蒂·帕克于今年夏天在美國(guó)騎自行車參加“水任務(wù)”，或者恩達(dá)·奧多爾蒂爬上乞力馬扎羅山，他的背上綁著洗衣機(jī)，為圣母憐子屋募集資金，并提高了對(duì)精神的認(rèn)識(shí)。健康，或打扮成沖鋒隊(duì)并走過澳大利亞為兒童醫(yī)院籌款的家伙。

這些志愿者對(duì)于如何發(fā)揮作用有獨(dú)到的見解，但武漢平面設(shè)計(jì)公司并不在等待許可或劇本。這些令人驚嘆的人絕非異常。它們反映了對(duì)募捐，組織和按自己的意愿從事活動(dòng)的個(gè)人有更大趨勢(shì)的反映。

同行影響力的崛起

p2p籌款成功的主要推動(dòng)力之一是信任。但是根據(jù)2017年《愛德曼信任度表》，信任度一直處于歷史低位，盡管千禧一代的信任度更高。今天，您的隔壁鄰居被視為與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，政府，企業(yè)乃至非政府組織一樣可靠的信息來源。

正是個(gè)人（每天的影響者）正在成為新的明星和可信賴的信息源，可以為您的事業(yè)提供強(qiáng)有力的支持，以支持他們的社交網(wǎng)絡(luò)。這就是為什么根據(jù)事件類型的不同，P2P籌款人可能只發(fā)送4到7封電子郵件來獲得捐款的原因。相比之下，一家非營(yíng)利組織發(fā)送了2500封電子郵件，以獲得一筆捐款。同樣，武漢平面設(shè)計(jì)公司發(fā)送的電子郵件的平均點(diǎn)擊率是驚人的28％，而組織發(fā)送的平均是0.58％（半個(gè)百分點(diǎn)）。閱讀我們對(duì)p2p籌款的最新分析。

激進(jìn)的協(xié)作。

武漢平面設(shè)計(jì)公司的《網(wǎng)絡(luò)化變更報(bào)告》評(píng)估了47個(gè)最有效的活動(dòng)，從NRA到占領(lǐng)華爾街。該報(bào)告的結(jié)論是，與目標(biāo)明確的人群組成的自組織網(wǎng)絡(luò)合作開展的活動(dòng)所產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的資源配置水平，這意味著他們的成長(zhǎng)動(dòng)搖了人們的力量。

神奇的組合是傳統(tǒng)的非營(yíng)利組織，它為不同的利益相關(guān)者提供了集中的活動(dòng)結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一的信息。相比之下，控制競(jìng)選活動(dòng)各個(gè)方面的傳統(tǒng)組織無法擴(kuò)大工作量。同樣，由結(jié)構(gòu)太少的個(gè)人（未與傳統(tǒng)的非營(yíng)利組織合作）領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)缺乏能夠產(chǎn)生足夠影響的基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)人們堅(jiān)持共同的目標(biāo)并有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，就會(huì)發(fā)生驚人的結(jié)果。人手不足的伯尼·桑德斯總統(tǒng)競(jìng)選活動(dòng)就證明了這一點(diǎn)，他僅以3％的知名度進(jìn)入競(jìng)選。武漢平面設(shè)計(jì)公司的競(jìng)選活動(dòng)所產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要原因是賦予志愿者權(quán)力的結(jié)構(gòu)和理念。該活動(dòng)只有兩名數(shù)字員工，在一個(gè)晚上舉辦了有史以來最大規(guī)模的分布式政治活動(dòng)，共有2700個(gè)啟動(dòng)晚會(huì)！這是通過信任志愿者來運(yùn)行傳統(tǒng)上由員工執(zhí)行的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。