即使是表現(xiàn)最出色的創(chuàng)意團隊也可能碰壁。當(dāng)上海標(biāo)志設(shè)計公司的團隊碰壁時，可能是時候讓大家聚在一起進行頭腦風(fēng)暴會議了。這些協(xié)作會議使?fàn)I銷人員和內(nèi)容創(chuàng)建者“不受阻礙”并產(chǎn)生想法，這些想法最終可能發(fā)展為可用的項目。即使并非所有創(chuàng)意都可以保留（并且您知道它們不會），但是頭腦風(fēng)暴是增加選擇創(chuàng)意數(shù)量的好方法。

準(zhǔn)備

頭腦風(fēng)暴會議失敗的主要原因之一是所有必要要素都沒有落實到位。理想的位置，可信賴的主持人，切合實際的時間期望，清晰易懂的規(guī)則和有用的工具都需要為上海標(biāo)志設(shè)計公司的會議進行設(shè)置。工具可能包括帶有標(biāo)記的白板，紙，膠帶，畫架，寫真集，雜志，甚至玩具也有助于保持頭腦正常。

傳達(dá)目的

作為集思廣益的促進者，請確保會議室中的人員了解您要完成的工作。確保清楚地確定前進的方向或?qū)ふ业慕Y(jié)果。描述需要解決的問題或需要發(fā)展或完善的想法。在集思廣益會議前幾天與團隊分享您的目標(biāo)，以便上海標(biāo)志設(shè)計公司的團隊可以開始思考他們可以帶給會議的想法。

交出ins繩

如果您是老板，則可能需要考慮請其他人協(xié)助您進行頭腦風(fēng)暴會議。這可以使您的參與者稍微改變一下層次結(jié)構(gòu)，讓主持人扮演中立的角色，從而使您感到更加放松。無論誰協(xié)助，都應(yīng)確保從一開始就明確傳達(dá)規(guī)則和期望。作為老板，您還可以考慮在會議期間更多地傾聽和指導(dǎo)，而不是全過程的參與者。讓您的團隊發(fā)揮魔力–這就是您雇用他們的原因。

設(shè)置規(guī)則

全民免費集思廣益會議通常會以挫敗感告終，卻收效甚微。提前傳達(dá)您的規(guī)則，以保持信任和尊重。選擇一些練習(xí)，使人們思考和放松。這些可能是愚蠢的團隊合作游戲，甚至可能引起人們的注意，但是您需要一種使會議室中的人們一起工作的方法。例如，嘗試一個練習(xí)，主持人以一個句子開頭，然后每個人都添加另一個句子以創(chuàng)建一個故事。熱身的目標(biāo)是除了讓房間里的人們開始交談和思考之外，什么也不會做。

壞主意的余地。

當(dāng)上海標(biāo)志設(shè)計公司拋棄所有壞主意時，將進行質(zhì)量控制。在實際的頭腦風(fēng)暴會議期間，請針對大量想法，不要將“行不通”這一短語納入等式。除了鼓勵想法，還應(yīng)該鼓勵參與者在這些想法的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進。即使一個主意不是一個好主意，鼓勵也有助于打破人們在分享主意時可能遇到的障礙。只需快速評論（例如“善于思考”或“好”）就可以建立信任，以幫助猶豫的人承擔(dān)風(fēng)險并分享更多。

玩得開心。

如果以正式的方式進行頭腦風(fēng)暴，那么您可能不會走得太遠(yuǎn)。笑聲和樂趣消除了緊張感，使思想更容易傳播。能夠讓內(nèi)心的孩子過一段時間（而不用擔(dān)心判斷力或?qū)擂危?，可以使我們以健康的方式嘲笑自己，促進享樂和創(chuàng)造力。

如果上海標(biāo)志設(shè)計公司提前設(shè)定目標(biāo)，召集合適的人，鼓勵開箱即用的思維并創(chuàng)造一個可供思想交流的安全空間，那么富有成效的頭腦風(fēng)暴會議將為您帶來很大的成就。一旦提出了很多想法，便有機會評估這些想法，并為將想法變?yōu)楝F(xiàn)實分配下一步的步驟。