想成功成為現(xiàn)代營銷人員，鄭州品牌設計公司需要利用這些數(shù)據(jù)來發(fā)揮自己的優(yōu)勢。由于您不能僅僅忽略它，因此找到一種在不造成信息過載的情況下理解和學習數(shù)據(jù)的方法。答案是分析。當您進行正確類型的分析時，不僅會避免信息過多，數(shù)據(jù)將很快成為您的新朋友，有了它，您將更具策略性地行動，提高生產(chǎn)力，甚至提高創(chuàng)造力。

如果您在數(shù)字領域的某個前哨工作了很長時間，您可能會知道敏捷一詞。也許您聽說過“敏捷宣言”或“看板”或“ Scrum Master”之類的詞。暫時不使用術語，以防您不熟悉，敏捷是一種有時間限制的迭代式軟件交付方法，可逐步構建軟件。敏捷不僅是一種方法，而且是一種思維方式，它包含“快速失敗”方法，使鄭州品牌設計公司團隊可以快速，頻繁地進行測試和實驗，并始終學習并變得更聰明。

聽起來很像對營銷有意義的環(huán)境類型，不是嗎？

想一想。作為一名營銷人員，您的任務是在眾多不同的程序中應用預算，并在整個營銷渠道中采用不同的目標。其中一些預算是根據(jù)現(xiàn)有優(yōu)先級和支出來鎖定和加載的，從而使您保持穩(wěn)定狀態(tài)-從外部合作伙伴到您現(xiàn)有的CRM培育流再到薪水和SEO，一應俱全。但是您可以支配的部分資金可以用于測試和試驗，例如新程序，新廣告系列，新產(chǎn)品。

零售業(yè)正在擁抱這種思維方式。鄭州品牌設計公司最近對136位領先的零售業(yè)高管進行的一項調(diào)查顯示，其中有6％的領先企業(yè)高管將其20％或更多的商業(yè)增長歸功于試驗計劃。他們正在客戶旅程的關鍵階段進行試驗– 71％的成功測試是在客戶旅程的探尋，獲取和購買階段之間執(zhí)行的，其中最重要的戰(zhàn)略舉措是增加客戶獲取。

現(xiàn)在，讓我們備份一下，定義一些我先前提出的關鍵敏捷術語，以及它們?nèi)绾螏椭嵵萜放圃O計公司和您的組織體驗這些零售商所看到的成功。用最簡單的術語來說，看板系統(tǒng)是墻上的一塊大板，上面有物理卡，這些卡放在代表過程中各個階段的列中。對于您來說，這些階段可能是從意識到忠誠的客戶渠道，而一張個人卡可能就像“找到新的客戶獲取源”一樣。

看板功能的強大之處在于，它使您和您的團隊可以清楚地看到您在任何給定時間點運行的所有不同測試和實驗，分為若干步驟，并查看該過程中的瓶頸或問題所在。例如，在交付資產(chǎn)時出現(xiàn)幾天的停機時間可能會成敗給定廣告系列的收入目標。當您和您的團隊對正在發(fā)生的事情及其運行方式進行持續(xù)，不斷更新的視覺表示時，進行實驗的想法可能會減輕壓力。

鄭州品牌設計公司是促進敏捷過程的人–如果您是CMO或您的營銷組織中的其他高級人士，則該人很可能就是您。在擔任該職位的每一天，您都將與您的核心實驗人員團隊圍繞三個關鍵問題進行交流：他們昨天的工作，今天的工作以及是否有任何阻礙他們進步的能力該怎么辦。就像您開始看到的那樣，敏捷基于這樣的觀念，即透明的溝通和高度的協(xié)作會帶來成功。與您的團隊一起啟動實驗程序時，這種理念使每個人都參與其中，并讓您的團隊知道您對每個人的參與，問責和知情的決心。