一個心疼的副總裁向我發(fā)泄。常州vi設(shè)計公司的團(tuán)隊正在嘗試與另一位副總裁的團(tuán)隊進(jìn)行合作，但進(jìn)展不順利。他曾嘗試與同伴一起解決問題，但是當(dāng)她對自己的觀點不感興趣時，他向老板EVP抱怨。他的老板同意他的意見，但似乎不愿意利用他的權(quán)威去說服另一位副總統(tǒng)。

我們都知道高管們非常厭惡沖突，以至于他們不會就其所遇到的問題向他們的直接報告提供必要的反饋或見解。發(fā)生這種情況的原因多種多樣：例如，老板認(rèn)為他們不會受到重視；他們擔(dān)心團(tuán)隊成員會感到不滿，甚至?xí)兊酶?。或者他們只是不知道如何進(jìn)行對話，因為沒有人在職業(yè)生涯的早期就向他們解釋過。

團(tuán)隊關(guān)系復(fù)雜

但這是一個不同的問題。我知道所有這些球員。這個EVP確實將他的團(tuán)隊視為他的工作家庭-他非常關(guān)心團(tuán)隊中的每個人，并且希望他們回報他們。[注意：這種情況可以在任何級別的管理中發(fā)生。有時，常州vi設(shè)計公司在團(tuán)隊成員需要的時候表現(xiàn)出堅強(qiáng)的愛，并且，如果他確定他們?nèi)匀粫凵纤?。但是有時候，他渴望被愛的愿望意味著他沒有承擔(dān)某些至關(guān)重要的問題，因為這些問題會嚴(yán)重干擾某人，以至于他們可能退出他的生活。任何人都會覺得自己不那么被愛的想法，因此回饋更少的愛，這一想法從根本上阻止了EVP的前進(jìn)，這意味著他無法幫助團(tuán)隊前進(jìn)。

讓老板支持你

如果您的老板知道他可以依靠您保持忠誠并繼續(xù)努力，那可能會令人沮喪，但是因為他不愿依靠您的同事，所以他沒有提供您需要的支持。但是您并沒有完全陷入困境。您仍然可以做一些事情來嘗試重新調(diào)整雙方和局勢。重新關(guān)注目標(biāo)。與老板一起檢查計劃或項目的目的和預(yù)期結(jié)果。驗證它們是否重要，有價值，以及是否將其優(yōu)先于您的同事不接納您的意愿。如果您的老板似乎致力于實現(xiàn)目標(biāo)，請詢問他們是否愿意代表目標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，如果不是代表您進(jìn)行干預(yù)。

向老板解釋你感到沮喪和無助的感覺。盡管常州vi設(shè)計公司通常建議不要在工作中使用I語句，但這是他們實際上可以有所幫助的時候。如果您的老板更關(guān)注人際關(guān)系而不是前進(jìn)，請利用他們對人際關(guān)系的需求，作為他們應(yīng)該為您提供更多幫助的原因。像這樣說：“我知道您關(guān)心我在這里取得成功的能力。但是，當(dāng)您明確表示自己不愿意為我而戰(zhàn)時，就好像您已經(jīng)放棄了支持，而且我不知道為什么我應(yīng)該為自己不關(guān)心的事情而繼續(xù)努力并且不愿意參與其中?！?/p>

尋找參與組織影響力其他方面的方法。別人的輕推可能會打破僵局。也許常州vi設(shè)計公司的人力資源業(yè)務(wù)伙伴已經(jīng)了解您老板的傾向，并可以在關(guān)系方面指導(dǎo)您的老板。也許還有其他高級管理人員可以在工作生產(chǎn)方面施加壓力。無論您做什么，都不要再等待老板讓事情變得更好了?？紤]一下如何直接與同事合作，或者如何向同事的老板提出令人信服的理由以尋求支持。即使您的老板不想動搖船，甚至不想讓您的老板動搖太多，您也可以在陷入僵局之前擁有選擇權(quán)。嘗試其中一些建議，看看它們是否對您有用。