通常，當(dāng)我向銷售人員展示此商品時(shí)，反應(yīng)是：“我無(wú)法告訴客戶這些事情，我無(wú)法透露自己的策略……”我為此感到掙扎，這沒有道理?？蛻糁牢覀冋趪L試出售（希望通過專注于他們和他們的問題），然后為什么我們要嘗試向他們隱瞞我們的策略？它為誰(shuí)服務(wù)，如何幫助我們前進(jìn)？

想象一下，如果寧波logo設(shè)計(jì)公司對(duì)每次會(huì)議的目標(biāo)更加透明，并與我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)保持一致，那么我們和客戶可以完成多少工作。想象一下這將如何改變關(guān)系。

如果我們從計(jì)劃銷售電話和會(huì)議轉(zhuǎn)到共同設(shè)計(jì)這些會(huì)議以實(shí)現(xiàn)共同成果，將會(huì)發(fā)生什么？在上個(gè)月的博客文章中，我們討論了有效和高效的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)必不可少的五個(gè)核心營(yíng)銷流程中的第二個(gè)-報(bào)告和分析流程。最后，我們?cè)儐柲欠袷菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策組織。因此，本月我們適時(shí)討論與數(shù)據(jù)相關(guān)的營(yíng)銷過程。

在您的收入營(yíng)銷旅程中，如果內(nèi)容是燃料，而分析是您的儀表板，那么數(shù)據(jù)無(wú)疑是營(yíng)銷工具的基礎(chǔ)。賽車運(yùn)動(dòng)中有一句格言：賽車是在維修區(qū)獲勝的，輪胎的更換會(huì)影響比賽策略，并且必須適合賽道。同樣，寧波logo設(shè)計(jì)公司的數(shù)據(jù)將決定您可以去哪里以及到達(dá)那里的速度。如果數(shù)據(jù)質(zhì)量或豐富性很差，就不可能成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策組織。在營(yíng)銷中擁有負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)操作的資源已成為成功營(yíng)銷的必要條件。

營(yíng)銷數(shù)據(jù)是零散的，而且每天都在變得越來越多。Experian的研究發(fā)現(xiàn)，84％的組織都遇到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。Gartner預(yù)測(cè)，在同一時(shí)期，到2017年，將有89％的企業(yè)主要依靠客戶體驗(yàn)來競(jìng)爭(zhēng)。使這些問題更加復(fù)雜的是營(yíng)銷技術(shù)的爆炸式增長(zhǎng)，這進(jìn)一步細(xì)分了數(shù)據(jù)。此外，寧波logo設(shè)計(jì)公司告訴我們，房屋數(shù)據(jù)庫(kù)中25％到33％的電子郵件地址每年都會(huì)過時(shí)。“休斯頓，我們有一個(gè)問題。” 因此，清潔數(shù)據(jù)的重要性正在提高，而同時(shí)只有16％的組織認(rèn)為其數(shù)據(jù)是清潔的。顯然，營(yíng)銷組織需要采取行動(dòng)。您需要一個(gè)數(shù)據(jù)策略和在其上執(zhí)行的資源。在戰(zhàn)術(shù)上，寧波logo設(shè)計(jì)公司將擁有數(shù)據(jù)導(dǎo)入和充實(shí)過程。他們將負(fù)責(zé)在正確的營(yíng)銷系統(tǒng)中提供正確的數(shù)據(jù)，這將確保有效的營(yíng)銷執(zhí)行和豐富的客戶數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。