查找一個(gè)可以預(yù)先詢問(wèn)您的目標(biāo)并為您提供有關(guān)如何幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟的入境代理。無(wú)論天津logo設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)是大還是小，機(jī)構(gòu)都必須與您在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的頁(yè)面相同，這一點(diǎn)很重要。他們了解您的時(shí)間表以及您希望公司在接下來(lái)的6個(gè)月，3年等時(shí)間內(nèi)的位置至關(guān)重要。

除了掌握您的目標(biāo)外，代理機(jī)構(gòu)參加您的初次會(huì)議很重要，并提供天津logo設(shè)計(jì)公司企業(yè)獨(dú)有的答案和示例。案例研究很好地表明，即使它們?cè)谀诘奶囟ㄐ袠I(yè)中不起作用，它們也遇到了類似的挑戰(zhàn)，可以調(diào)整其方法來(lái)滿足您公司的需求。不要害怕深入研究他們的能力并提出具體問(wèn)題：

• 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的時(shí)間表是什么？

• 這些目標(biāo)將如何衡量？

• 通過(guò)設(shè)定相似的目標(biāo)，通常會(huì)給與您合作的公司帶來(lái)什么結(jié)果？

• 總體而言，請(qǐng)耐心等待，并花時(shí)間和精力來(lái)尋找對(duì)自己的目標(biāo)充滿熱情的入境代理。

選擇入站營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)時(shí)，至關(guān)重要的是，天津logo設(shè)計(jì)公司需要與具有強(qiáng)大的場(chǎng)外內(nèi)容分發(fā)策略的代理機(jī)構(gòu)一起配合您的站點(diǎn)策略。無(wú)論您的內(nèi)容有多有趣，只要放在您的網(wǎng)站上，它都會(huì)很快失去價(jià)值。異地分發(fā)策略將確保您充分利用自己創(chuàng)建的出色內(nèi)容，將其呈現(xiàn)在原本打算幫助的人們面前，從而獲得更多的轉(zhuǎn)化。遵循80/20規(guī)則–您20％的精力應(yīng)放在新內(nèi)容的開(kāi)發(fā)上，而80％的精力應(yīng)放在通過(guò)可帶來(lái)成果的正確渠道進(jìn)行分發(fā)上。

適應(yīng)性是選擇入站營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)時(shí)要尋找的關(guān)鍵素質(zhì)。天津logo設(shè)計(jì)公司是否可以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，還是在重組時(shí)暫停營(yíng)銷工作？即使您的公司不需要進(jìn)行更改，您的營(yíng)銷計(jì)劃也可能需要不時(shí)進(jìn)行一些小的改進(jìn)。在比較代理商時(shí)，通過(guò)問(wèn)幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，確定潛在代理商如何應(yīng)對(duì)公司或產(chǎn)品促銷重點(diǎn)的突然轉(zhuǎn)變：

• 如果我們需要發(fā)布新產(chǎn)品，在將發(fā)布整合到我們的營(yíng)銷計(jì)劃中之前，您需要多少通知？

• 您怎么知道營(yíng)銷計(jì)劃是否做得好？

• 您多久檢查一次我們營(yíng)銷計(jì)劃的進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)結(jié)果不佳時(shí)該怎么辦？

• 答案是否可以接受將取決于您的需求。最重要的是，“合適”很重要。如果天津logo設(shè)計(jì)公司對(duì)這些問(wèn)題的答案感到不滿意，則應(yīng)仔細(xì)考慮一下您正在考慮的代理機(jī)構(gòu)是否適合您的組織。