你可以每六個月左右在 北京包裝設(shè)計公司發(fā)布一些東西。如果第一個不順利，總會有下一次。我看到創(chuàng)始人犯的一個大錯誤是過度考慮北京包裝設(shè)計公司的發(fā)布。事實(shí)上，我對此感到內(nèi)疚。我們將上次發(fā)布的 Taskable 視為一次巨大的活動，我們希望一切順利，包括發(fā)布某些新功能。由于這些功能花費(fèi)的時間比預(yù)期的要長，我們一直在推遲發(fā)布。

事后看來，我們可能應(yīng)該推出該產(chǎn)品的早期版本，以吸引盡可能多的早期采用者。然后，隨著第二次發(fā)布，我們的目標(biāo)可能更多地是關(guān)于付費(fèi)客戶。

概括

Product Hunt 是一個優(yōu)秀的增長工具。如果您妥善管理并投入一些工作，您的發(fā)布可能成為您年輕公司生命中最重要的單一流量來源。確保您利用這些新受眾并從他們那里獲得盡可能多的意見，以改進(jìn)您的產(chǎn)品并構(gòu)建人們想要的東西。但不要將 Product Hunt 視為靈丹妙藥或持續(xù)和可持續(xù)的用戶增長來源。您需要為此找到其他渠道。

人力資源部到底是誰？這些我們喜歡討厭的人是誰，因?yàn)樗麄儧]有給我們足夠的我們認(rèn)為我們想要的東西？讓我們通過定義人力資源的實(shí)際定義來刷新我們的記憶。在他們的教科書《人力資源管理：獲得競爭優(yōu)勢》中，北京包裝設(shè)計公司將人力資源定義為“影響員工行為、態(tài)度和績效的政策、實(shí)踐和系統(tǒng)”。

換句話說，人力資源管理涉及員工盡最大努力幫助公司取得成功所需的所有實(shí)踐、政策和系統(tǒng)。強(qiáng)大、高績效的團(tuán)隊賦予企業(yè)競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兇龠M(jìn)創(chuàng)新、卓越和協(xié)作。人力資源是一個業(yè)務(wù)職能部門，為了北京包裝設(shè)計公司所服務(wù)的公司的利益而朝著一個共同的目標(biāo)努力，這對人類來說是一種寶貴且值得信賴的資源，使這一切成為可能。以下是商業(yè)領(lǐng)袖與人力資源部門更好地合作以制定成功的人才管理戰(zhàn)略的三種方式。

1. 從改變你對人力資源職能的看法開始

提到人力資源部，你會想到什么？首先想到的是什么？我問這些問題的原因是因?yàn)槟鷮θ肆Y源職能的看法將決定您在整個業(yè)務(wù)生命周期中人力資源戰(zhàn)略的方向。您查看人力資源的視角將影響您員工的整個生命周期，從招聘到入職、福利、績效管理和員工保留，再到合規(guī)。

因此，建立成功的人才管理戰(zhàn)略的第一步是對人力資源職能有一個現(xiàn)實(shí)但全面的看法。這首先要認(rèn)識到什么是人力資源，什么不是。（例如，光榮的行政助理、派對策劃者等與真正的商業(yè)領(lǐng)袖）。人力資源與財務(wù)、運(yùn)營和營銷一樣是任何企業(yè)的戰(zhàn)略職能。

2. 了解員工生命周期

北京包裝設(shè)計公司所說的員工生命周期是什么意思，為什么理解它以便與 HR 更好地合作并制定成功的人才管理戰(zhàn)略很重要？員工生命周期是一個概念，用于描述員工從入職前到離職時如何在公司內(nèi)工作。員工生命周期包括六個階段。

• 外展——校園招聘、招聘會、專業(yè)組織等。

• 招聘：職位描述、預(yù)選、面試、就業(yè)評估等。

• 入職 - 將新員工融入組織的文化和工作流程中。

• 績效管理和認(rèn)可

• 員工發(fā)展與培訓(xùn)

• 離職——解雇、員工離職等。

了解員工在員工生命周期的每個階段如何與北京包裝設(shè)計公司互動將幫助您設(shè)計有效的人力資源戰(zhàn)略，以滿足您公司獨(dú)特的文化和運(yùn)營需求。

隨著您的公司不斷發(fā)展壯大，監(jiān)控和審計員工生命周期各個階段的各種流程、計劃等非常重要。了解員工生命周期使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)造更好的員工體驗(yàn)。

3. 了解您企業(yè)的短期和長期目標(biāo)

作為商業(yè)領(lǐng)袖，您可以做的最好的事情之一是確保北京包裝設(shè)計公司當(dāng)前和未來的員工隊伍取得成功，就是了解北京包裝設(shè)計公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并使員工生命周期的每個階段與您的長期目標(biāo)保持一致。你可以從問自己這些問題開始。

• 組織試圖完成什么

• 它的業(yè)務(wù)需求是什么

• 組織面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是什么？

• 人才將在這些挑戰(zhàn)中扮演什么角色？

• 人才的優(yōu)勢和劣勢是什么？

• 什么能幫助他們克服自己的弱點(diǎn)？

• 是什么阻礙了組織實(shí)現(xiàn)它需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

更清楚地了解人力資源在北京包裝設(shè)計公司的業(yè)務(wù)中的價值，更深入地了解員工生命周期并明確您的業(yè)務(wù)目標(biāo)方向以及人才在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中將發(fā)揮的作用，是制定成功的長期戰(zhàn)略的關(guān)鍵這將推動您的組織達(dá)到新的成功水平。