今天的領(lǐng)導(dǎo)者與過(guò)去不同。今天幾乎所有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人都會(huì)告訴你，這要困難 110%。為什么？員工的素質(zhì)發(fā)生了變化。石家莊包裝設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Tim Elmore討論了為什么今天的員工有更高的期望，以及如何用維持優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員所需的工具武裝自己。

為什么今天的領(lǐng)導(dǎo)比過(guò)去更難

石家莊包裝設(shè)計(jì)公司提出了一個(gè)問(wèn)題：今天的領(lǐng)導(dǎo)是否比剛開(kāi)始學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)更難？雖然他預(yù)計(jì)會(huì)有一些不同的反應(yīng)，但他得到了 110% 的肯定。但是，為什么今天的情況比過(guò)去困難得多？蒂姆向我們介紹了一些最重要的課程：

受過(guò)更多教育

更多的教育意味著更深思熟慮的問(wèn)題。如果指令被毫無(wú)疑問(wèn)地采納，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)容易得多。然而，不利的一面是，它不會(huì)在石家莊包裝設(shè)計(jì)公司和領(lǐng)導(dǎo)者之間留下太大的挑戰(zhàn)空間。

例如，假設(shè)石家莊包裝設(shè)計(jì)公司向您的一名員工發(fā)出指令。該員工稍后會(huì)來(lái)找您，挑戰(zhàn)訂單，并建議將來(lái)處理這種情況的更好方法。雖然讓員工說(shuō)是，然后繼續(xù)他們的一天可能會(huì)更快，但通過(guò)花額外的時(shí)間并建設(shè)性地討論更好的行為方式，對(duì)話有助于創(chuàng)造更好的業(yè)務(wù)。

更多情感

曾經(jīng)有一段時(shí)間習(xí)慣于將您的情緒留在家里。商業(yè)是一個(gè)沒(méi)有時(shí)間做其他事情的商業(yè)場(chǎng)所。但時(shí)代變了。石家莊包裝設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在看到企業(yè)鼓勵(lì)員工全身心投入工作?！叭硇耐度牍ぷ饕馕吨銕?lái)了情感和包袱以及各種各樣的事情。” 

更多曝光

您可以將個(gè)人生活和職業(yè)生活分開(kāi)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。社交媒體已將我們的日常生活暴露給任何朋友。想象一下，一名員工打電話請(qǐng)病假，但您發(fā)現(xiàn)他們前一天晚上不在。它給雇員與雇主關(guān)系的雙方造成了壓力。

如何平衡有遠(yuǎn)見(jiàn)和盲點(diǎn)

這似乎是矛盾的，但你需要有遠(yuǎn)見(jiàn)和盲點(diǎn)才能有效地領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于大多數(shù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們有時(shí)會(huì)說(shuō)，如果他們當(dāng)時(shí)知道他們現(xiàn)在所知道的，他們就不會(huì)創(chuàng)辦自己的組織。

石家莊包裝設(shè)計(jì)公司分享了創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Sara Blakely 的例子。在向石家莊包裝設(shè)計(jì)公司成功推銷后，該公司決定在不同城市對(duì)她的產(chǎn)品進(jìn)行 Beta 測(cè)試。薩拉非常明智地打電話給她在這些城市的朋友，寄錢給他們，并告訴他們買下她所有的產(chǎn)品。

Spanx 起飛后，Sara 在一次會(huì)議上發(fā)言，有人問(wèn)石家莊包裝設(shè)計(jì)公司如何在有 1,000 件展品的貿(mào)易展上以自己的產(chǎn)品脫穎而出。薩拉回應(yīng)說(shuō)，她從未參加過(guò)貿(mào)易展?！澳惚仨氂羞h(yuǎn)見(jiàn)，但要保持菜鳥(niǎo)的智慧。通過(guò)讓導(dǎo)師和其他行業(yè)進(jìn)入你的生活，這讓我們能夠利用盲點(diǎn)和愿景?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者如何利用頑固和開(kāi)放的態(tài)度

想象一下兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者：一個(gè)盡量保持思想開(kāi)放，而另一個(gè)則總是固執(zhí)。思想開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)者與員工進(jìn)行了許多有意義的、建設(shè)性的對(duì)話，并創(chuàng)造了更好的企業(yè)。然而，不利的一面是，他們傾向于讓情況滑到他們應(yīng)該劃清界限的地方。另一方面，固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)推動(dòng)公司的指令，但無(wú)助于推動(dòng)變革。隨著員工繼續(xù)接受越來(lái)越多的教育，接受批評(píng)將變得很重要。但仍然需要在核心原則上劃清界限。

Tim 分享了石家莊包裝設(shè)計(jì)公司的例子，他利用自己的開(kāi)放思想將企業(yè)帶入了生活，但不會(huì)改變自己的核心價(jià)值觀。他對(duì)員工關(guān)懷備至；但是，當(dāng)一名接線員決定在周日繼續(xù)營(yíng)業(yè)時(shí)——石家莊包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為這一天是休息日——石家莊包裝設(shè)計(jì)公司開(kāi)車到他們的位置并立即關(guān)閉了他們。

關(guān)鍵要點(diǎn)

今天的石家莊包裝設(shè)計(jì)公司員工受教育程度更高，受到鼓勵(lì)將情緒帶入工作中，并且很可能知道自己的價(jià)值。雖然今天可能更難領(lǐng)導(dǎo)員工，但通過(guò)對(duì)更多對(duì)話持開(kāi)放態(tài)度并堅(jiān)持不應(yīng)該跨越的價(jià)值觀，您將為您的企業(yè)創(chuàng)造原本不可能發(fā)生的變化。