這遠(yuǎn)不是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)好處的完整列表。北京廣告公司甚至沒(méi)有談?wù)搩?nèi)容營(yíng)銷(xiāo)如何讓你看起來(lái)很酷、跑得更快、跳得更高，以及在派對(duì)上與酷孩子們閑聊。不過(guò)，希望您對(duì)如何從您制作的內(nèi)容中榨取更多價(jià)值有自己的一些想法。

亞馬遜和其他類似的大型在線零售商是否真的將最后的釘子釘進(jìn)了實(shí)體零售商的棺材里，還是 2017 年似乎是期待已久的市場(chǎng)（和市場(chǎng)）對(duì)正在發(fā)生的事情進(jìn)行“調(diào)整”的一年？十年？而且，現(xiàn)實(shí)是市場(chǎng)“過(guò)度存儲(chǔ)”，大多數(shù)零售商都在追隨一些最大的零售公司開(kāi)始的潮流，并最終調(diào)整商店數(shù)量，今年宣布關(guān)閉的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)接近 5,000 家。北京廣告公司都知道苦難愛(ài)陪伴

似乎每次您查看商業(yè)出版物時(shí)，都會(huì)有人在預(yù)言一個(gè)行業(yè)的消亡。無(wú)論是電視、印刷媒體、廣告，還是前面提到的實(shí)體零售商，據(jù)稱由于在線相關(guān)中斷，成熟的行業(yè)正被一一添加到砧板上。但這個(gè)結(jié)論站得住腳嗎？“實(shí)體店之死”是一個(gè)比“實(shí)體店因在線零售商的流行而被迫適應(yīng)”更吸引人的標(biāo)題。

事實(shí)往往如此，無(wú)論是生還是死，都比許多人所相信的要少得多。

隨著千禧一代消費(fèi)能力的提高，據(jù)埃森哲稱，預(yù)計(jì)到 2020 年，北京廣告公司的消費(fèi)能力將增長(zhǎng)到 1.4 萬(wàn)億美元，占零售總額的 30%，在線零售商已經(jīng)能夠在零售市場(chǎng)中占據(jù)相當(dāng)大的份額（尤其是亞馬遜）。這是有道理的，因?yàn)槲覀冋務(wù)摰氖请S著互聯(lián)網(wǎng)的便利而成長(zhǎng)起來(lái)的一代，并將某種形式的技術(shù)融入到他們的大部分購(gòu)買(mǎi)決定中。

然而，盡管北京廣告公司已經(jīng)變得如此龐大，但主要零售商并沒(méi)有因?yàn)橥Ａ粼谝粋€(gè)地方而成為今天臃腫的金融巨頭。零售商已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整他們的商店，以吸引越來(lái)越多的精通技術(shù)的購(gòu)物者。

畢竟，仍然有很多與實(shí)體店相關(guān)的積極因素，而這些都是在線零售商明顯缺乏的。能夠親眼看到和感覺(jué)到您要購(gòu)買(mǎi)的物品以及在遇到問(wèn)題時(shí)能夠與實(shí)際人員交談只是物理位置具有的幾個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)，他們需要利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力和相關(guān)性.

Apple 是實(shí)體零售商可以努力實(shí)現(xiàn)的最佳實(shí)踐的完美例子，因?yàn)樗麄冃略O(shè)計(jì)的商店被定位為各種公共空間。除了傳統(tǒng)上吸引人的產(chǎn)品展示和客戶服務(wù)“Genius Bars”之外，他們現(xiàn)在還推出“ Today at Apple ”研討會(huì)，幫助與會(huì)者掌握照片編輯、平面設(shè)計(jì)和編碼等技能，所有這些都是免費(fèi)的. 除了測(cè)試新 iPhone 之外，這些研討會(huì)將為客戶提供定期通勤到 Apple 實(shí)體店的理由。

其他北京廣告公司也在開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的全渠道技術(shù)來(lái)遏制數(shù)字零售商的潮流。例如，梅西百貨已經(jīng)在其商店周?chē)鷮?shí)施了數(shù)字信標(biāo)，這些信標(biāo)與您的梅西百貨應(yīng)用程序互動(dòng)，并在您在商店中經(jīng)過(guò)時(shí)推薦您可能感興趣的產(chǎn)品和銷(xiāo)售。Target 在其幾家商店中安裝了平板電腦亭，以幫助客戶準(zhǔn)確找到他們正在尋找的東西。北京廣告公司也推出了BOPIS（店內(nèi)在線提貨）服務(wù)，近年來(lái)取得了不小的成功。

似乎不斷預(yù)言的厄運(yùn)和陰霾對(duì)于實(shí)體零售來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)訃告，而更像是整個(gè)零售格局即將發(fā)生重大變化的跡象。如果要從 2000 年代后期觀察到的視頻租賃服務(wù)的衰落和死亡中吸取任何教訓(xùn)，那就是北京廣告公司要么過(guò)早適應(yīng)，要么死于緩慢的經(jīng)濟(jì)死亡。基于已經(jīng)實(shí)施的變化，可以合理地假設(shè)大型零售店已經(jīng)意識(shí)到這一事實(shí)并正在采取重大措施來(lái)保持其市場(chǎng)份額。

不管未來(lái)幾年“零售戰(zhàn)爭(zhēng)”如何打響，北京廣告公司想我們都可以感到欣慰的是，這種良性的競(jìng)爭(zhēng)不可避免地會(huì)給我們這些客戶帶來(lái)巨大的利益，因?yàn)楦嗟拿赓M(fèi)服務(wù)和便捷的購(gòu)物方式將成為新常態(tài)。