敏捷和福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司是管理項(xiàng)目的方法，它更多地是迭代哲學(xué)而不是線性的。當(dāng) IT 部門(mén)轉(zhuǎn)向客戶端/服務(wù)器軟件環(huán)境時(shí)，我們第一次開(kāi)始看到這種類(lèi)型的項(xiàng)目管理，在這種環(huán)境中，“發(fā)布”方法更有意義，而不是通過(guò)從分析到編碼、測(cè)試和實(shí)施的線性過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)也遇到了類(lèi)似的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從規(guī)劃目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)戰(zhàn)略并最終在幾個(gè)月后實(shí)施，對(duì)于今天的媒體環(huán)境來(lái)說(shuō)太慢了。特別是使用福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)是管理整合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的絕佳方式。整合營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)更加迭代的過(guò)程，需要持續(xù)的測(cè)試，

敏捷與其說(shuō)是一個(gè)過(guò)程，不如說(shuō)是一個(gè)概念。這個(gè)想法在 2001 年隨著敏捷宣言的出版而首次浮出水面。該宣言是由一群軟件開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)建的，他們希望創(chuàng)建“替代文檔驅(qū)動(dòng)的重量級(jí)軟件開(kāi)發(fā)流程”。從本質(zhì)上講，該使命宣言側(cè)重于個(gè)人及其互動(dòng)、與客戶合作以及響應(yīng)變化以快速交付工作軟件。

十多年前，像UCI這樣的聰明企業(yè)家開(kāi)始將敏捷原則應(yīng)用到他們的工作中，并使用 Scrum進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。軟件公司將敏捷開(kāi)發(fā)平臺(tái)應(yīng)用到他們的營(yíng)銷(xiāo)中也就不足為奇了。以下是馬特不得不說(shuō)的關(guān)于他們是如何做到的：

我們現(xiàn)在計(jì)劃在為期六周的“發(fā)布”中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)發(fā)布都有 1-2 個(gè)核心主題，并與我們的銷(xiāo)售主管和業(yè)務(wù)GM預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃會(huì)議。每個(gè)版本都有兩到三周的“迭代”，我們會(huì)在其中進(jìn)行中途修正，并在Rally中非常刻意地跟蹤我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的使用情況。

福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可以隨時(shí)進(jìn)入Rally并為新的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目輸入“功能請(qǐng)求”，我們將在下一次迭代中安排該項(xiàng)目。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)舉行一次站立會(huì)議，以審查進(jìn)度并確定障礙。而且我們的系統(tǒng)仍然有足夠的余地，我們可以處理最后一分鐘的機(jī)會(huì)主義項(xiàng)目，這些項(xiàng)目總是會(huì)出現(xiàn)。

到目前為止，一切都很好。我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為其工作制定了更可靠的進(jìn)攻計(jì)劃，我們已經(jīng)能夠重新控制我們的營(yíng)銷(xiāo)議程，從利益相關(guān)者那里獲得輸入和反饋，以幫助塑造它。跨組溝通和透明度提高了，生產(chǎn)力提高了，噪音和摩擦降低了。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和軟件開(kāi)發(fā)有很多共同點(diǎn)。兩者都在由市場(chǎng)、技術(shù)、客戶和消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的不斷變化的環(huán)境中運(yùn)作。敏捷和整合營(yíng)銷(xiāo)也有共同點(diǎn)，因?yàn)閮烧叨际且钥蛻魹橹行牡脑瓌t。在營(yíng)銷(xiāo)中采用敏捷scrum的激勵(lì)作用是能夠快速響應(yīng)變化。技術(shù)是這種變化的主要驅(qū)動(dòng)力，迅速創(chuàng)造和消解消費(fèi)者接觸點(diǎn)。