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企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列。

產(chǎn)品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類200多個(gè)品種，其中純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥是家喻戶曉的國民產(chǎn)品。除食品飲料研發(fā)、制造外，娃哈哈還是食品飲料行業(yè)少有的具備自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)、自行制造模具及飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機(jī)器人能力的企業(yè)。

近年，娃哈哈開始了有關(guān)健康產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，努力為國人健康做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，大力發(fā)展智能制造等高新技術(shù)，推動(dòng)制造行業(yè)從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。

娃哈哈企業(yè)愿景:成為業(yè)績一流、責(zé)任恒久、基業(yè)長青的飲料及大健康龍頭企業(yè),“業(yè)績一流”是根，是源泉；“責(zé)任恒久”是莖，是支撐；“基業(yè)長青”是葉，是結(jié)果。娃哈哈堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、搶占戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在鞏固飲料行業(yè)龍頭地位的同時(shí)，進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化領(lǐng)域，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)小步快跑、穩(wěn)健發(fā)展，向世界500強(qiáng)進(jìn)軍。

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娃哈哈核心價(jià)值觀，公司以“為家人員工謀幸福，為社會(huì)國家謀發(fā)展”為初心?！靶〖摇笔侵该恳粋€(gè)員工，公司要發(fā)展必須把每個(gè)員工凝聚起來；“大家”是指企業(yè)，只有公司的發(fā)展，才會(huì)有每個(gè)員工小家的幸福；“國家”就是國家和社會(huì)，公司發(fā)展壯大了，還要有高度的社會(huì)責(zé)任感，只有更多地報(bào)效國家，盡責(zé)社會(huì)，才能得到公眾的認(rèn)可。

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在購買周期的正確時(shí)間點(diǎn)向潛在客戶傳達(dá)正確信息的目標(biāo)遠(yuǎn)未完全實(shí)現(xiàn)。對(duì)于許多營銷人員來說，主要面臨三個(gè)挑戰(zhàn)：

孤島數(shù)據(jù)——“72% 的受訪者仍然主要關(guān)注知識(shí)收集，而不是真正和可操作地使用他們的數(shù)據(jù)”，61% 的受訪者表示，打破內(nèi)部部門之間的數(shù)據(jù)孤島是他們開發(fā)數(shù)據(jù)的最大障礙——驅(qū)動(dòng)的營銷策略。

零碎的數(shù)據(jù)技術(shù)——“只有 14% 的受訪者擁有一套由單一平臺(tái)和最佳實(shí)踐建立并完全支持的分析和規(guī)劃工具?！?分散的營銷技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)造成了這樣一種現(xiàn)實(shí)，即營銷人員和組織正在使用不完全集成且協(xié)調(diào)不善的技術(shù)組合。

定義受眾和細(xì)分市場——56% 的受訪者選擇尋找可行的見解并從數(shù)據(jù)中更好地了解客戶是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。收集數(shù)據(jù)只是成功的一半，要取得成功，數(shù)字營銷人員需要努力收集可操作的見解，以影響他們的營銷活動(dòng)和信息傳遞。

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