林肯車標,林肯logo,林肯logo設(shè)計,林肯標志設(shè)計

林肯的標志是一個盒子，里面有一個十字星。在公交車上，林肯的LOGO只有LOGO，下面沒有英文字母。林肯標志是由林肯的首席助理設(shè)計師羅貝爾·托馬于1955年設(shè)計的。1995年，在林肯公司董事會召開前夕，林肯大陸馬克2號公司即將上市。羅貝爾·托馬是當時的首席設(shè)計師，林肯的董事們要求設(shè)計一個全新的標志。羅貝爾·托馬只是在圖上畫了一個十字星圖案，他覺得很合適，覺得任何裝飾都是多余的。第二天，林肯的董事們也一致通過了。于是，這個全新的標志就意味著林肯經(jīng)典品牌標志的誕生，并一直沿用至今。

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高成就 B2B 營銷人員的優(yōu)先事項和目標

首先，讓我們看看 B2B 營銷人員明年的目標是什么。我們詢問他們是否會專注于產(chǎn)生潛在客戶、將潛在客戶轉(zhuǎn)化為收入或了解其活動的投資回報率。我們發(fā)現(xiàn)營銷支出回報率低于 0.5 倍的營銷人員與回報率為 1.5 倍或更高的營銷人員之間存在顯著的目標差異。高投資回報率的營銷人員更有可能優(yōu)先考慮將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶，而不是產(chǎn)生更多潛在客戶或更多需求。此外，這些營銷人員更專注于了解營銷活動的投資回報率。從了解現(xiàn)金流為正的渠道中可以學(xué)到很多東西。那些能夠識別出效果最好的渠道并將更多潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶的營銷人員會使每一分營銷費用都更加有效。雖然潛在客戶生成專注于漏斗頂部的潛在客戶，但管道營銷正在了解如何使用漏斗底部指標將這些潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶。管道營銷人員展示了優(yōu)先考慮漏斗頂部和底部的好處：潛在客戶生成活動帶來的收入和提高的投資回報率。

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比較高和低 ROI 公司使用的歸因模型

歸因建模是管道營銷的重要組成部分。這是管道營銷人員監(jiān)控營銷渠道績效并減少浪費的廣告支出的方式。它還允許 B2B 營銷人員將預(yù)算分配給更有可能獲得更高投資回報率的渠道。因此，B2B 渠道營銷人員從營銷支出中獲得了更高的投資回報率。下圖顯示了大多數(shù)從營銷活動中獲得高投資回報的 B2B 公司正在使用單點或多點歸因模型。許多投資回報率低于 0.5 倍或更低的公司尚未建立歸因模型。下圖比較了高投資回報率和低投資回報率 B2B 公司的歸因模型的百分比。

許多因素可以解釋這一點。銷售周期長度和測量方法因公司和行業(yè)而異。初創(chuàng)公司更有可能在早期階段對營銷進行大量投資，并且可能需要數(shù)年時間才能從營銷投資中獲得正回報?？赡苁悄切┦褂脷w因模型的人更擅長衡量投資回報率或更專注于投資回報率。營銷投資回報率與歸因模型的使用之間存在聯(lián)系。不過，營銷團隊究竟能將多少成功歸功于管道營銷和歸因建模仍有待進一步討論。

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