HYUNDAI現(xiàn)代車(chē)標(biāo)和HYUNDAI現(xiàn)代logo設(shè)計(jì)標(biāo)志設(shè)計(jì)欣賞

HYUNDAI現(xiàn)代車(chē)標(biāo)的含義是：車(chē)標(biāo)的橢圓內(nèi)有斜字母H，是現(xiàn)代汽車(chē)公司英文HYUNDAI的首個(gè)字母，同時(shí)又是兩個(gè)人握手的形象化藝術(shù)表現(xiàn)，代表現(xiàn)代汽車(chē)公司與客戶之間互相信任與支持。橢圓表示地球，意味著現(xiàn)代汽車(chē)以全世界作為舞臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)管理。

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撇開(kāi)這個(gè)問(wèn)題不談，數(shù)據(jù)顯示，非常熟悉管道營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)人員和適度熟悉的營(yíng)銷(xiāo)人員的百分比存在很大差異。營(yíng)銷(xiāo)人員使用他們當(dāng)前的歸因模型有幾個(gè)原因。他們可以分為兩個(gè)陣營(yíng)：正確的理由和最方便的理由。我們從管道營(yíng)銷(xiāo)狀況收集的數(shù)據(jù)表明，最方便的原因可能不是選擇歸因模型的最佳原因。

雖然上一代營(yíng)銷(xiāo)人員的選擇受限于高昂的開(kāi)發(fā)成本和冗長(zhǎng)的實(shí)施時(shí)間，但今天的營(yíng)銷(xiāo)人員不再需要問(wèn)自己便利性和有效性是否相互排斥。我為什么要提這個(gè)？

下面的數(shù)據(jù)提供了 B2B 營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)的一瞥。今天的管道營(yíng)銷(xiāo)組織只關(guān)注產(chǎn)生回報(bào)的活動(dòng)——在首先使用歸因識(shí)別它們之后——在決定為什么實(shí)施他們的歸因解決方案方面處于領(lǐng)先地位。

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下圖比較了高和低投資回報(bào)率的 B2B 公司，并按營(yíng)銷(xiāo)人員使用當(dāng)前歸因解決方案的原因細(xì)分了他們的百分比。

當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員被問(wèn)及為什么選擇他們當(dāng)前的歸因解決方案時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)支出投資回報(bào)率最高的人更有可能得到答案，而答案是因?yàn)樗鼫?zhǔn)確地給出了應(yīng)得的功勞。我們的數(shù)據(jù)令人驚訝的收獲之一是投資回報(bào)率在 0.1 到 0.9 之間的營(yíng)銷(xiāo)人員不知道他們?yōu)槭裁匆褂脷w因建模。這也可能表明他們不熟悉或沒(méi)有使用他們當(dāng)前的解決方案。

我們還可以看到，易于實(shí)施是當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)人員選擇其歸因解決方案的主要因素。從那里開(kāi)始，選擇他們的歸因模型的營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)量略有增加，因?yàn)樗趹?yīng)得的地方給予信用。這種增長(zhǎng)僅在 ROI 范圍為 1 到 1.5 倍及以上的營(yíng)銷(xiāo)人員中顯示。

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