設(shè)計(jì)對(duì)汽車行業(yè)的價(jià)值很大，故此行業(yè)很重視品牌和logo設(shè)計(jì)，今天介紹知名品牌上汽通用別克BUICK和欣賞上汽通用別克BUICK logo設(shè)計(jì)圖片：

"BUICK上汽通用別克是上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車集團(tuán)股份有限公司、通用汽車公司共同出資組建而成。擁有浦東金橋、煙臺(tái)東岳、沈陽(yáng)北盛和武漢分公司四大生產(chǎn)基地，共4個(gè)整車生產(chǎn)廠、2個(gè)動(dòng)力總成廠，是中國(guó)汽車工業(yè)的重要企業(yè)之一。堅(jiān)持“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，上海通用汽車不斷打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，有別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌。

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欣賞上汽通用別克BUICK logo設(shè)計(jì)和上汽通用別克BUICK標(biāo)志圖片后，下文是深圳vi設(shè)計(jì)公司小編個(gè)人的設(shè)計(jì)心得：

由于超過(guò) 95% 的大多數(shù) B2B 市場(chǎng)在收到供應(yīng)商的行動(dòng)號(hào)召時(shí)還沒(méi)有準(zhǔn)備好、不愿意或無(wú)法購(gòu)買，因此必須有一個(gè)持續(xù)的計(jì)劃來(lái)滲透新客戶和現(xiàn)有客戶。更復(fù)雜的是，大多數(shù) B2B 采購(gòu)中有四個(gè)關(guān)鍵角色（批準(zhǔn)者、決策者、推薦者和影響者），每個(gè)角色可能有四到五個(gè)人影響他們。結(jié)果？通常有超過(guò) 20 個(gè)人參與價(jià)格超過(guò) 10 萬(wàn)美元的 B2B 采購(gòu)。 一流的 B2B vilogo設(shè)計(jì)公司使用多樣化的logo設(shè)計(jì)組合來(lái)吸引客戶購(gòu)買過(guò)程中的關(guān)鍵人物。根據(jù)logo設(shè)計(jì)策略，交貨時(shí)間可能需要以月甚至季度來(lái)衡量。以logo設(shè)計(jì)組合為橫軸，銷售階段為縱軸，隨著時(shí)間的推移，該模型將為logo設(shè)計(jì)提供量化目標(biāo)框架，以支持收入計(jì)劃。 選擇和執(zhí)行事件的過(guò)程 根據(jù)在 B2B 組織中詢問(wèn)的人，事件是最好或最差的潛在客戶生成工具。可以肯定的一件事是，活動(dòng)在絕對(duì)美元和人員周期方面都是昂貴的。矛盾的是，參加活動(dòng)的決定往往是突然做出的，沒(méi)有太多正式的分析，而且通常是在宣傳活動(dòng)的時(shí)候。 活動(dòng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由銷售和logo設(shè)計(jì)部門(mén)共同商定，然后正式確定?；顒?dòng)應(yīng)該是相關(guān)的——即越具體越好——因?yàn)檫@樣可以更好地匹配參與者和具有高購(gòu)買傾向的潛在客戶的目標(biāo)客戶資料。時(shí)間是選擇事件時(shí)要考慮的另一個(gè)因素，因?yàn)閳?zhí)行事件所需的時(shí)間總是比最初假定的要長(zhǎng)。 一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則是，如果logo設(shè)計(jì)（主題專家/產(chǎn)品logo設(shè)計(jì)/解決方案logo設(shè)計(jì)/行業(yè)logo設(shè)計(jì)）和銷售團(tuán)隊(duì)（銷售代表）不會(huì)提前承諾為活動(dòng)配備人員，那么它可能不是對(duì)成功。如果該活動(dòng)被認(rèn)為是有價(jià)值的，那么絕對(duì)必須列出一份詳細(xì)的logo設(shè)計(jì)策略清單以及每個(gè)任務(wù)的所有者的時(shí)間線。