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組織發(fā)展專業(yè)人員幾十年來一直在思考和研究為successThe員工激勵概念設置領導和員工的實際步驟和策略。一旦金錢和其他有形獎勵被認為是激勵員工的主要方式，就會出現(xiàn)更多的內(nèi)在獎勵，例如靈活工作和專業(yè)發(fā)展。2010年的“驅動力”，Dan Pink雄辯地概述了影響激勵的三個關鍵因素：[形象來源]過去幾年，我看到并經(jīng)歷了“自主”一詞和其他相關術語和同義詞的明顯增加。感覺好像組織已經(jīng)形成了一種新的責任感來提醒員工，他們可以并且應該在他們的職責范圍內(nèi)保持自主，這是我希望在這篇文章中更詳細地強調(diào)的。雖然自主和負責任的自由聽起來像常識和“雙贏”，但故事總是有另一面。一個人的自主性觀念可能是另一個人玩忽職守或不服從命令，因此必須有明確的定義。將任何舉措與組織的整體文化和胃口保持一致也同樣重要，否則會導致不可避免的緊張。下載我們的免費資源-營銷職業(yè)生涯和技能發(fā)展workbookOur指南，向您展示如何規(guī)劃您的個人短期和長期目標、提高日常工作效率、確定關鍵激勵因素、分析您的數(shù)字營銷技能、如何利用您的優(yōu)勢、了解實現(xiàn)目標的不同途徑。獲得市場營銷職業(yè)生涯和技能發(fā)展workbookKey促進負責任的freedomGiving人員工作方式的自主權和自由可以提高組織內(nèi)的積極性和士氣。提供自治的四個主要領域包括：TaskTimeTechniqueTeamThe目標是給人們一個問題，讓他們自己找到解決方案。雖然最終結果可能不完美，但從長期來看，你將從改進的動力和創(chuàng)造力中受益。如果你不確定你的團隊當前有多大的自主性，鼓勵他們問自己以下與上述‘四T’相關的問題：你對工作中的任務有多少自主性

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