此文為貴陽(yáng)vi設(shè)計(jì)公司分享國(guó)外設(shè)計(jì)與營(yíng)銷任的專業(yè)文章，貴陽(yáng)vi設(shè)計(jì)公司希望能幫助到國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員。

貴陽(yáng)vi設(shè)計(jì)公司原文分享：

營(yíng)銷人員面臨的挑戰(zhàn)是如何克服圍繞機(jī)器學(xué)習(xí)和AI的夸張和神秘主義。營(yíng)銷行業(yè)熱議機(jī)器學(xué)習(xí)和AI的營(yíng)銷應(yīng)用將如何使我們更有效并改變我們的營(yíng)銷方式。問(wèn)題在于，雖然我們都渴望接受創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（這是機(jī)器學(xué)習(xí)最明確提供的），但對(duì)我們中的許多人來(lái)說(shuō)，這聽(tīng)起來(lái)是不可及的，超出了我們典型的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。然而，在未來(lái)五年內(nèi)，我們相信機(jī)器學(xué)習(xí)將成為市場(chǎng)營(yíng)銷人員期望擁有的日常技能，將其作為標(biāo)準(zhǔn)嵌入我們的軟件和流程中。當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷人員面臨的挑戰(zhàn)是克服圍繞機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的夸張和神秘主義，以了解它對(duì)他們可能意味著什么。太多了，太多了。我可以很容易地為您提供大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，例如IBM的說(shuō)法等等。我發(fā)現(xiàn)檢查我個(gè)人生成的數(shù)據(jù)更簡(jiǎn)單。此時(shí)，我的手機(jī)在我的口袋里，創(chuàng)建關(guān)于我的位置和移動(dòng)的數(shù)據(jù)。我的iWatch在我的手腕上帶著我的心跳，追蹤我有多活躍。我的筆記本電腦及其應(yīng)用程序正在跟蹤我的行為和我所做的事情（以及不喜歡做的事情）。這些活動(dòng)中的每一個(gè)都在某人的電子表格中創(chuàng)建另一行數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)無(wú)疑將被用于銷售我（以及像我這樣的人），更多的是STUFF?，F(xiàn)在，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的時(shí)刻，你開(kāi)始感覺(jué)到一直在創(chuàng)建的數(shù)據(jù)量。那么機(jī)器學(xué)習(xí)在這方面扮演了什么角色？機(jī)器學(xué)習(xí)如何幫助我們克服這些問(wèn)題？這有助于理解人們所做的各種決定。我們可以通過(guò)IBM在20世紀(jì)90年代末開(kāi)發(fā)的Cynefin框架（發(fā)音為Kuh-nevin）來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。Cynefin框架告訴我們，有五種類型的決策：簡(jiǎn)單的、復(fù)雜的、復(fù)雜的、混沌的和無(wú)序的。我們將看其中的前四個(gè)。簡(jiǎn)單的決策代表已知的知識(shí)。這些決策是可預(yù)測(cè)的、面向流程的和最佳實(shí)踐決策，幾乎不需要經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)。需要分析的決策，可能有許多不同的可能結(jié)果。作出復(fù)雜的決定

貴陽(yáng)vi設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

該文深入淺出的闡述了營(yíng)銷和設(shè)計(jì)的知識(shí)，貴陽(yáng)vi設(shè)計(jì)公司希望對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺(jué)得貴陽(yáng)vi設(shè)計(jì)公司會(huì)非常欣慰。