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中山標志設(shè)計公司原文分享：

領(lǐng)導(dǎo)者可以有效管理chaosProject經(jīng)理的四個領(lǐng)域面臨不斷變化的新技術(shù)、媒體和遠程工作環(huán)境。30年來他們的工作完全一樣，因為工作本身幾乎沒有變化。不管好壞，項目經(jīng)理都不屬于這一類專業(yè)人員。項目經(jīng)理面臨著他們必須應(yīng)對的不斷變化。他們的工作性質(zhì)、所使用的技術(shù)和合規(guī)性要求在任何一天都可能發(fā)生變化，而很少有人注意到。下載免費資源-數(shù)字營銷計劃模板我們流行的營銷計劃模板基于智能洞察力RACE計劃系統(tǒng)構(gòu)建。訪問免費數(shù)字營銷計劃templateA許多重大變化在2017年動搖了職業(yè)生涯。以下是2018年和2018年之前項目經(jīng)理必須準備的一些最重要的事情。敏捷管理正在向新的fieldsAgile管理擴展，這已經(jīng)是軟件開發(fā)的基石超過了15年。很少有人期望它能擴展到新的領(lǐng)域。財務(wù)管理公司在2012年開始使用Scrum作為項目管理解決方案。英國《金融時報》新項目負責人麗莎·波拉克 (Lisa Pollake) 報告稱，該項目在2015年產(chǎn)生了巨大影響。敏捷方法的最大增長是營銷團隊采用了該方法。創(chuàng)建小型營銷測試以快速學(xué)習(xí)和樞軸化已經(jīng)產(chǎn)生了非常成功的結(jié)果，同時給項目經(jīng)理帶來了更大的負擔，以確保團隊處于任務(wù)和預(yù)算上。隨著項目經(jīng)理開始分散在敏捷方法中的多個“沖刺”中，任務(wù)列表的數(shù)量和復(fù)雜性都在增加。這就是有效的項目管理技術(shù)與適當?shù)腟crum框架相結(jié)合在成功的敏捷實施和完整的Chaos之間的區(qū)別。正在跨其許多職責使用自動化的營銷者的項目managementThe趨勢的加速正在急劇增加。事實上，49%的B2B營銷項目經(jīng)理使用自動化來更有效地執(zhí)行工作。雖然自動化不會很快完全取代項目經(jīng)理，但它可以大大減少不可避免地屬于他們權(quán)限范圍內(nèi)的日常和可重復(fù)的任務(wù)，從而使他們騰出時間來執(zhí)行更重要的任務(wù)

中山標志設(shè)計公司總結(jié)：

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