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烏魯木齊商標(biāo)設(shè)計公司原文分享：

apartEarlier今年《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了一篇研究論文，闡述了最成功的CEO的首要行為。由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職位不堪重負(fù)（從2000年到2013年，財富500強(qiáng)企業(yè)中25%的首席執(zhí)行官被迫離職），作者進(jìn)行了一項研究，該研究基于十多年來對17,000名高管（包括2000多名首席執(zhí)行官）的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行的研究，該數(shù)據(jù)庫涵蓋了所有主要行業(yè)領(lǐng)域和整個公司規(guī)模。揭示CEO失敗的一個主要原因是，董事會認(rèn)為理想的CEO與實際導(dǎo)致高績效的因素之間存在脫節(jié)。在閱讀了這篇文章后，我發(fā)現(xiàn)，與表現(xiàn)最好的CEO相關(guān)的許多問題、原因和行為也可用于營銷。雖然我們作為營銷者的角色遠(yuǎn)不是無所不包，但我們?nèi)员黄谕圆煌姆绞揭I(lǐng)，以推動變革并實施新的想法和工作方式。在這篇文章中，我要強(qiáng)調(diào)每一種使成功的CEO脫穎而出的行為，并舉例說明它們?nèi)绾胃唧w地適用于營銷領(lǐng)導(dǎo)者。四behavioursAs原始的HBR文章解釋說，這些行為被認(rèn)為聽起來很簡單，但關(guān)鍵是要用有紀(jì)律的一致性來練習(xí)這些行為，這恰好是許多領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：1.以速度和convictionEffective領(lǐng)導(dǎo)者的決定不一定總是做出偉大的決定。相反，他們認(rèn)識到錯誤的決定可能比根本沒有決定好，因此能夠更早、更快、更有信念地作出決定，通常是在信息不完整的背景下作出決定。這是亞馬遜的杰夫·貝佐斯在其2016年致股東的信中特別指出的：“如果你等待90%，在大多數(shù)情況下，你可能是慢了。”營銷領(lǐng)導(dǎo)者幾乎每天都要面對許多重要的決策，這些決策有可能影響品牌和業(yè)務(wù)績效。有時，我們作為營銷者所獲得的數(shù)據(jù)是不確定和矛盾的，沒有明確的案例可以走這條路。然而，雖然我們可能希望得到“完美”的答案，但在現(xiàn)實中，這是不可能的，因此，判斷評估選項的正確時間是不可能的

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