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上海標志設計公司原文分享：

如何成功過渡到一個電子商務收入ModelReduced貨架空間沒有幸免的產品類別。像Target這樣的大型零售商一直在不斷減少貨架上的商品，以減少儲藏室中的商品數(shù)量。雖然減少貨架空間可能會使零售商的生活變得更輕松，但這對產品制造商來說卻是一件艱難的事情。例如，目的地產婦公司第三季度凈虧損150萬美元，收入從上一季度的1.195億美元降至1.026億美元。同店銷售下降了3.5%，公司與戈德曼、西爾斯和科爾的關系結束，原因是租賃部門關閉或零售商努力縮小規(guī)模。貨架空間是“雞和蛋”困境的零售版本。如果你的產品賣出去，零售商會儲存更多的產品，你會得到越來越有價值的貨架空間。如果你的產品不賣，你將被迫退貨。這給嬰兒產品制造商帶來了壓力，他們需要更快地銷售更多的產品，加強他們與零售商的銷售關系，并創(chuàng)新他們的產品和包裝以提高空間效率。如果這些措施不起作用，他們將不得不找到銷售的替代方法。電子商務不是減少貨架空間的EasyThe解決方案，這看起來可能很簡單：成為在線的主導者。但說起來容易做起來難。轉換為自供電的電子商務是完全不同的業(yè)務。而且，當你沒有在商店或網(wǎng)上被看到的時候，“目的地產婦”就會看到，它會導致?lián)p失。當你面對像亞馬遜這樣的競爭對手時，自助式電子商務的成功是罕見的。盡管梅西百貨、沃爾瑪和塔吉特等零售商的消費支出較低，但亞馬遜的服裝銷售卻出現(xiàn)了增長，2016年第一季度增長了19%。到2017年，它將成為美國最大的服裝零售商。亞馬遜擁有自己的十幾個類別的產品。該公司在電池、揚聲器和嬰兒濕巾等領域競爭激烈。亞馬遜Elements是該公司的新產品線，目前在嬰兒擦拭用品市場占有率為16%，銷售額每年增長約266個百分點。雖然該產品專供亞馬遜主要成員使用，但客戶購買該產品的可能性是其他品牌的三倍?？刂颇放频腄estinyWhen

上海標志設計公司總結：

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