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南通標(biāo)志設(shè)計(jì)公司原文分享：

太多的技術(shù)選項(xiàng)TechnologyIf你眨眼的隨機(jī)行為，十二個(gè)營(yíng)銷技術(shù)提供商出現(xiàn)。就在五年前，大約有150家供應(yīng)商可能會(huì)在營(yíng)銷技術(shù)領(lǐng)域掛上帽子。如今，我們擁有超過(guò)3500家營(yíng)銷技術(shù)提供商。有如此多的選擇可供選擇，難怪技術(shù)的隨機(jī)行為更經(jīng)常發(fā)生。什么是技術(shù)的隨機(jī)行為（RAT）？當(dāng)公司在沒(méi)有戰(zhàn)略的情況下將技術(shù)投向問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)生RAT。在銷售和營(yíng)銷方面，這是營(yíng)銷技術(shù)最終失敗的首要原因之一。在2016年的研究中，Ascend2對(duì)營(yíng)銷技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了研究。他們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略作為在市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)上取得成功的首要障礙。建立一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)堆棧frameworkIf你在想市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)堆棧是什么樣子，我的文件讓全世界都看到。漲潮會(huì)把所有的船都抬起來(lái)。當(dāng)我使用的工具改變時(shí)，推動(dòng)我的martech堆棧決策的框架卻沒(méi)有改變?？蚣軒椭易鰞杉拢?。）對(duì)工具和數(shù)據(jù)集成做出決策；）確保業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)和工具integrationsWhen您根據(jù)最迫切的需要選擇工具，最終往往會(huì)得到與戰(zhàn)爭(zhēng)中的其他工具無(wú)關(guān)的解決方案。營(yíng)銷技術(shù)堆棧在創(chuàng)造雪球效應(yīng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，營(yíng)銷技術(shù)應(yīng)相互構(gòu)建，推動(dòng)規(guī)模和效率。框架幫助您選擇集成和創(chuàng)建數(shù)據(jù)流的工具。這產(chǎn)生了我們正在尋找的指數(shù)“升力”效應(yīng)?？蚣鼙苊庾罱K出現(xiàn)三個(gè)登錄頁(yè)面平臺(tái)、四個(gè)電子郵件營(yíng)銷提供商和三個(gè)分析片段。使技術(shù)與業(yè)務(wù)保持一致goalsA良好的框架應(yīng)始終與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。營(yíng)銷技術(shù)使?fàn)I銷更具洞察力和影響力?？蚣艽_保為支持大圖而引入的工具。創(chuàng)建您的營(yíng)銷框架TechnologyThe我擁有的框架是混合框架。我的框架與規(guī)劃和客戶旅程保持一致。簡(jiǎn)單的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，我沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品它不能適應(yīng)。我看營(yíng)銷技術(shù)堆棧的六個(gè)階段：規(guī)劃、吸引（或意識(shí)）轉(zhuǎn)換、培養(yǎng)、關(guān)閉和分析/自動(dòng)化。PlanningPlanning專注于擴(kuò)展創(chuàng)建和發(fā)布銷售和營(yíng)銷內(nèi)容的工具。在我的模型中，這包括

南通標(biāo)志設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

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