此文為西寧包裝設(shè)計(jì)公司分享國(guó)外設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)任的專業(yè)文章，西寧包裝設(shè)計(jì)公司希望能幫助到國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員。

西寧包裝設(shè)計(jì)公司原文分享：

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目所需的12個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)要完成的復(fù)雜過(guò)程。他們必須考慮數(shù)字時(shí)代如何影響他們的業(yè)務(wù)流程，并且必須做出艱難的決策。一家公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng)，進(jìn)行所需的變更就越困難。較新的公司可以發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程不是一項(xiàng)令人畏懼的任務(wù)，因?yàn)樗鼈兪窃跀?shù)字化環(huán)境中創(chuàng)建的。他們可以更加適應(yīng)影響現(xiàn)代商業(yè)景觀的各種因素。許多公司將處于這兩個(gè)孤立的例子之間的中間，他們的業(yè)務(wù)的各個(gè)部分已經(jīng)數(shù)字化了，但其他部分需要更多的工作。如果您當(dāng)前正在考慮開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程，或者如果您的公司已經(jīng)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程，請(qǐng)考慮以下12點(diǎn)，以幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程取得成功。1.LeadershipGoing前沿公司必須做出積極的決策，刺激整個(gè)企業(yè)的文化變革，以便在這個(gè)數(shù)字時(shí)代做出更好的反應(yīng)。各部門(mén)必須共同努力創(chuàng)造協(xié)同作用，使工作流程流暢，而不是阻礙工作流程。如果只有一個(gè)部門(mén)選擇前進(jìn)，但公司的其他部門(mén)不這樣做，這會(huì)引起摩擦。這種差異可以否定所取得的進(jìn)展，并導(dǎo)致一步向前，兩步向后的情況。PathfindersWhile公司可能會(huì)找到支持變革的人，他們必須讓自己的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位上臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)思想的這種轉(zhuǎn)變應(yīng)該從僅僅認(rèn)識(shí)到數(shù)字環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極管理和更充分的準(zhǔn)備。數(shù)字化的趨勢(shì)至少持續(xù)了十年或更久，而且只會(huì)繼續(xù)加速。對(duì)于商界領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，接受這一現(xiàn)實(shí)可能是正常的，但也許并不完全知道該怎么做。這是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓更具數(shù)字化能力的個(gè)人能夠說(shuō)明可以采取哪些具體步驟來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。不幸的是，不只有一件事必須做，才能完成數(shù)字轉(zhuǎn)換。在一個(gè)猶豫不決的公司中，數(shù)字CultureA文化的轉(zhuǎn)變必須與所有參與的利益相關(guān)者一起認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的價(jià)值。其他公司類型將是數(shù)字化的，甚至可能不認(rèn)可以前的非數(shù)字化商業(yè)模式

西寧包裝設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

該文深入淺出的闡述了營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的知識(shí)，西寧包裝設(shè)計(jì)公司希望對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺(jué)得西寧包裝設(shè)計(jì)公司會(huì)非常欣慰。