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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

部門logo設(shè)計原文分享：

為什么以及營銷者必須如何應(yīng)對有機reachThere的下降是許多談?wù)撃樧V網(wǎng)消亡的文章，像福布斯這樣討論有機研究的下降的文章。其他研究表明，用戶增長強勁，盡管來自新市場。同時，F(xiàn)acebook要求我們現(xiàn)在“付費玩”，沒有更多的有機觸角——至少對于那些廉價的競賽和產(chǎn)品主導(dǎo)的帖子品牌來說，這似乎是不可靠的——這導(dǎo)致了像這些人一樣的發(fā)牢騷的廣告主們哀嘆我們在過去幾年里擁有的天賦的“免費”游樂設(shè)施。但我們不是一直都是這樣嗎？我們不是也必須隨著谷歌的這一變化而進化嗎？因為他們引領(lǐng)了搜索引擎的指控，即營銷者如此熱衷于追隨，這就是déja.vu的案例？還記得相對容易的SEO和付費搜索過去是如何在2007–2008左右，我抱怨當(dāng)那變得昂貴。當(dāng)熊貓和企鵝出現(xiàn)的時候，聰明的營銷者已經(jīng)開始嘗試用花招擊敗谷歌。很明顯，專注于為他們的粉絲和潛在客戶創(chuàng)造最好的體驗是可以贏得的，質(zhì)量是可以做到的。那么，當(dāng)社交媒體營銷出現(xiàn)時，為什么那么多的營銷者會采取同樣的低質(zhì)量、狡猾的策略呢？面對音樂我們在租來的土地上建立了有價值的品牌前哨，現(xiàn)在新的地主希望我們?yōu)槲覀兯嫉耐恋氐倪\營做出貢獻。我們有什么受傷的權(quán)利感？”如果你的內(nèi)容是greatThe“免費”（無論如何都不是完全免費），那么付費就少得多，因為臉譜網(wǎng)上的品牌即將結(jié)束，臉譜網(wǎng)現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)移到營銷預(yù)算中的“付費渠道”。此處的最后一個游戲是，在品牌頁面上發(fā)布的消息將不會顯示給任何人，除非它從用戶的朋友那里收集到顯著數(shù)量的喜好。如果他們的朋友喜歡一篇帖子，如果社區(qū)明顯采用了該帖子，只有這樣該帖子才有權(quán)有機地顯示。Facebook用戶的新聞源的質(zhì)量使他們保持了業(yè)務(wù)。這就是為什么像谷歌一樣，他們在不斷增加算法，在任何給定的時間都要考慮超過100,000個權(quán)重指標。actionsWe的結(jié)果推動了變革，新的成本，品牌，花費現(xiàn)金去吸引其他人投資數(shù)百萬美元來創(chuàng)造價值的受眾，變革的需要是推動的

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

部門logo設(shè)計分享總結(jié)：

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