此文轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)外關(guān)于海帶包裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)任專(zhuān)業(yè)文章，希望通過(guò)海帶包裝設(shè)計(jì)的內(nèi)容分享，能對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員有所幫助。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

海帶包裝設(shè)計(jì)原文分享：

約翰·韋恩（JohnWayne）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)歸屬的看法是“直到你知道自己去了哪里，你才知道你要去哪里?！薄s翰WayneWithin營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)界，我們發(fā)現(xiàn)自己談了很多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)歸屬的話題。它總是在每一個(gè)現(xiàn)代CMO的前臺(tái)——如何用更少的資源做更多的事情？如何從我的各種渠道、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役中展示投資回報(bào)率，然后加以提升？我如何不僅捍衛(wèi)我的預(yù)算，而且為更多數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的案例？讓我的一天，pilgrimIt不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)了這種壓力。指出客戶(hù)行為數(shù)據(jù)（來(lái)自數(shù)字企業(yè)、移動(dòng)設(shè)備和應(yīng)用程序、社交媒體、第三方來(lái)源、離線交易等）日益被粉碎已成為老生常談。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員擁有的數(shù)據(jù)比以往任何時(shí)候都多，技術(shù)供應(yīng)商紛紛拼湊出合適的工具組合來(lái)幫助他們渡過(guò)難關(guān)。但是，當(dāng)您剔除炒作時(shí)，我們所有人面臨的挑戰(zhàn)實(shí)際上是相當(dāng)明顯的：我們?nèi)绾斡行У厥占头治鲞@些數(shù)據(jù)，然后利用這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生可改善業(yè)務(wù)的洞察力？營(yíng)銷(xiāo)歸因——確定什么是營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)什么是結(jié)果的科學(xué)——在我看來(lái)，是這個(gè)非常廣泛的目標(biāo)的核心。PossibleThe問(wèn)題的藝術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)一直是歸因技術(shù)不那么強(qiáng)大，所以使用它們是令人沮喪的，而且有很多局限性。例如，目前廣泛使用的許多技術(shù)仍然無(wú)法將基本的跨會(huì)話點(diǎn)擊和cookie數(shù)據(jù)鏈接到離線客戶(hù)信息。如果您的客戶(hù)不只是生活在互聯(lián)網(wǎng)上，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。事實(shí)上，我們?cè)谝苿?dòng)商務(wù)領(lǐng)域看到的是，客戶(hù)在離線轉(zhuǎn)換之前進(jìn)行大量的產(chǎn)品研究，搜索他們所在區(qū)域的商店，并在他們的移動(dòng)設(shè)備上尋找促銷(xiāo)。他們?cè)谠S多會(huì)話中，通過(guò)多個(gè)渠道來(lái)完成這些工作。但是，對(duì)這個(gè)主題的興趣是非常熱門(mén)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)營(yíng)銷(xiāo)者仍然缺乏實(shí)際衡量工具，并且無(wú)法確定他們?nèi)绾蝺?yōu)化營(yíng)銷(xiāo)姿態(tài)以適應(yīng)客戶(hù)轉(zhuǎn)換生命周期的輪廓。Multi-Pronged SolutionsThere正在形成共識(shí)，認(rèn)為這與技術(shù)問(wèn)題一樣是一個(gè)人的問(wèn)題。行業(yè)觀察家和實(shí)踐者，如蒂姆·威爾遜、米歇爾·基斯和埃里克·彼得森，已經(jīng)廣泛地寫(xiě)下了營(yíng)銷(xiāo)組織自身必須如何重新調(diào)整的問(wèn)題

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

海帶包裝設(shè)計(jì)分享總結(jié)：

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