此文轉(zhuǎn)發(fā)國外關(guān)于紅酒包裝設(shè)計的設(shè)計與營銷任專業(yè)文章，希望通過紅酒包裝設(shè)計的內(nèi)容分享，能對設(shè)計、營銷、廣告、市場從業(yè)人員有所幫助。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

紅酒包裝設(shè)計原文分享：

今年早些時候，隨意的社交媒體將你的品牌放在riskA的報告中，高度表提出了一些有趣的問題：當(dāng)社交媒體在整個組織中擴(kuò)散時，品牌如何做好控制社交媒體的準(zhǔn)備。這是一個有趣而重要的問題，因為與任何其他營銷策略不同，社交媒體實(shí)際上并不是關(guān)于營銷的首要問題，而是關(guān)于客戶和他們對技術(shù)的采用改變了營銷者的每一天。這種變化意味著一個組織內(nèi)的多個利益相關(guān)者有動機(jī)利用社交媒體，無論是銷售、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)還是市場營銷，都會導(dǎo)致客戶體驗不佳的孤島。不同的風(fēng)險、相同的解決方案：以consumerResearch為導(dǎo)向，以大型企業(yè)客戶（Adobe、Avaya、思科、Hallmark等），對B2B同樣很重。如果那不是你的品牌，就很容易忽略洞察力。然而，這些考慮因素仍與英國的B2C中小企業(yè)相關(guān)。大規(guī)模組織僅僅是第一個面臨這一挑戰(zhàn)的組織，因為他們太大了，他們更有可能讓消費(fèi)者使用互聯(lián)網(wǎng)，因此社交媒體與任何有意義的品牌進(jìn)行互動。大品牌只是首先面對這些挑戰(zhàn)，因為我們可以用常識來描繪我們需要的東西，并更容易地進(jìn)行規(guī)劃。更容易地思考“實(shí)時”而不是“社交”，讓我們不會被“社交”所困擾——大衛(wèi)·梅爾曼-斯科特談到了“實(shí)時”思維模式，以及企業(yè)認(rèn)識到市場營銷向與客戶進(jìn)行實(shí)時對話的轉(zhuǎn)變的必要性。如果你的組織中的人在社交世界上窒息，那么就聽從他的建議，停止使用它。這里有趣的是，當(dāng)你說“實(shí)時”而不是“社交”的時候，這突然變成了一個例子，不是“如果”，而是“何時需要”來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。我們聽到的太多了，而且大公司也發(fā)生了這種情況，只有43%的品牌（在阿爾蒂米特的報告中）說他們對社交媒體如何幫助實(shí)現(xiàn)商業(yè)goalsOperational現(xiàn)實(shí)有正式的計劃。盡管全球企業(yè)平均難以管理他們的178個社交媒體帳戶，但他們與小型企業(yè)一樣普遍沒有社交媒體培訓(xùn)

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

紅酒包裝設(shè)計分享總結(jié)：

該文“紅酒包裝設(shè)計”深入淺出的闡述了營銷和設(shè)計的知識，如果對您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價值，那么深圳vi設(shè)計公司就覺得紅酒包裝設(shè)計的分享會非常有價值。