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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

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以本地化獲勝為理由strategyIn我的經(jīng)驗是，許多公司很少考慮本地化，直到增長開始停滯，他們不得不考慮來自國際市場的額外收入。那么，當(dāng)你用盡了國內(nèi)市場的潛力后會發(fā)生什么呢？組織通常面臨兩種選擇：1.開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)以獲得更多的回饋yard2。在開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的全球scaleSince上銷售您現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)可能是一種昂貴的高風(fēng)險戰(zhàn)略，因此公司選擇利用國際市場作為首選并不奇怪。然而，您可能會感到驚訝的是，很少有人對他們的本地化計劃有任何戰(zhàn)略，因此他們最終會輸給精明的競爭對手，而這些競爭對手更快地適應(yīng)面向全球受眾的銷售。讓localisationConvincing財務(wù)總監(jiān)分配預(yù)算來支持您的本地化計劃是一項乏味而令人沮喪的工作。你應(yīng)該為自己的評論做好準(zhǔn)備，比如“現(xiàn)在大家都會說英語，那么為什么要為額外的開支而煩惱呢？”實際上，據(jù)估計，只有28%的在線消費者會說英語，而英國以外最大的在線消費者國家是韓國、中國和日本，這些國家的英語口語并不像你想象的那么廣。這既影響了搜索引擎的可見性，也影響了當(dāng)你試圖用你的品牌吸引搜索和訪問者時的轉(zhuǎn)換。如果您能夠在本地實現(xiàn)銷售和支持，為什么不想進(jìn)入這些市場？波士頓咨詢集團(tuán)（波士頓咨詢集團(tuán)）最近發(fā)表了一份報告，估計到2016年全球?qū)⒂?0億名互聯(lián)網(wǎng)用戶（幾乎占全球人口的一半），20國集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將達(dá)到4.2萬億美元（不包括B2B）：這項研究告訴我們兩件事表明了國際市場的潛力和本地化的必要性：進(jìn)入的障礙較少：互聯(lián)網(wǎng)無疑降低了eRetailers和服務(wù)提供商進(jìn)入市場的障礙，消除了實際存在的必要性。在這種現(xiàn)象出現(xiàn)之前，國際商業(yè)是大企業(yè)的特權(quán)。大多數(shù)人不會說英語：本報告概述的大多數(shù)增長市場不會聲稱是英語

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

mac logo分享總結(jié)：

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