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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

標(biāo)志設(shè)計創(chuàng)意原文分享：

在一個組織內(nèi)創(chuàng)建一個移動營銷roadmapLaunching移動商務(wù)需要一個健全的移動戰(zhàn)略和定義明確的路線圖，以確保正確的項目被優(yōu)先排序，并且可以快速獲得可操作的結(jié)果。有太多的選項-包括基于技術(shù)和業(yè)務(wù)的選項-重要的是后退，查看業(yè)務(wù)和營銷戰(zhàn)略，并確定移動如何在戰(zhàn)略層面上適用。在技術(shù)方面，核心電子商務(wù)和營銷服務(wù)，例如內(nèi)容營銷和發(fā)現(xiàn)、結(jié)賬和支付以及內(nèi)容交付，可以通過應(yīng)用程序編程接口（API）提供給傳統(tǒng)桌面以及智能手機(jī)、平板電腦、電視和BlueRay播放器等新設(shè)備。API標(biāo)準(zhǔn)化了應(yīng)用程序、站點(diǎn)或產(chǎn)品需要訪問的接口，簡化了集成，并提供了通用工具和技術(shù)，這些工具和技術(shù)具有可擴(kuò)展性和良好的文檔化。業(yè)務(wù)方面，了解移動的核心組織愿景和目標(biāo)，以及具有業(yè)務(wù)價值的優(yōu)先級路線圖確立了制定詳細(xì)范圍/流程決策時使用的指導(dǎo)原則。移動戰(zhàn)略的建議將指導(dǎo)實(shí)施，幫助避免陷阱，并形成一個參考點(diǎn)來評估具體的優(yōu)先級。與組織內(nèi)其他優(yōu)先事項進(jìn)行良好溝通和協(xié)調(diào)的移動路線圖更具可操作性，并將得到許多利益相關(guān)方和團(tuán)隊成員的支持，這些利益相關(guān)方和團(tuán)隊成員需要在實(shí)施過程中提供資源和決策意見。移動愿景和ObjectivesBefore將深入探討移動實(shí)施的功能需求，這對于深入了解愿景和目標(biāo)至關(guān)重要。此圖顯示了要考慮的關(guān)鍵事項的高級摘要：這里是每個組件的概述，這些組件共同幫助形成愿景和目標(biāo)：移動愿景-討論并定義移動的當(dāng)前愿景，如當(dāng)前理解的那樣。從需求的角度使事物保持高水平；不要陷入如何完成的細(xì)節(jié)。近/遠(yuǎn)期目標(biāo)-定義正在考慮的移動網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用程序?qū)⑴?shí)現(xiàn)的目標(biāo)。什么目標(biāo)很重要，可以早點(diǎn)而不是晚點(diǎn)實(shí)現(xiàn)？什么可以推遲到以后？移動SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）-必須了解

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

標(biāo)志設(shè)計創(chuàng)意分享總結(jié)：

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