此文轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)外關(guān)于品牌設(shè)計(jì)工資的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷任專業(yè)文章，希望通過品牌設(shè)計(jì)工資的內(nèi)容分享，能對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、廣告、市場(chǎng)從業(yè)人員有所幫助。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

品牌設(shè)計(jì)工資原文分享：

我們知道，電子郵件訂閱者，現(xiàn)在的社交媒體追隨者，是如此的珍貴，因?yàn)樗麄円呀?jīng)允許接收通信。問題是，香草味的促銷信息傳遞將會(huì)失敗——這些渠道中不同的受眾最有可能有不同的信息需求。我閱讀了一個(gè)有趣的案例研究，與我一直在研究的另一個(gè)項(xiàng)目類似。這是一家將電子郵件和社交策略有效地結(jié)合在一起的美國(guó)企業(yè)，它使流量增加了120%，并增加到了正確的網(wǎng)頁(yè)。這是一個(gè)好消息——這個(gè)案例研究不是像星巴克公司或Oreo這樣的大型品牌，所以它更真實(shí)一點(diǎn)，這家公司是一家小得多的廚具和蛋糕裝飾公司，這家公司擁有80年的悠久歷史，擅長(zhǎng)通過電子郵件推銷市場(chǎng)。這家公司有兩種認(rèn)識(shí)（我希望有更多的公司有這樣的認(rèn)識(shí)）：消費(fèi)者已經(jīng)在圍繞主題相互交流，威爾頓的并不是對(duì)話的一部分，但他們意識(shí)到他們應(yīng)該并且beIt已經(jīng)不足以推出內(nèi)容并試圖控制communicationSo的流動(dòng)了，他們做了什么？他們不假思索，試圖了解電子郵件訂閱者、Facebook粉絲和Twitter粉絲之間的關(guān)系——他們?cè)诿總€(gè)渠道中的行為和交叉的程度。在某種程度上，你可以使用諸如弗洛敦之類的工具來(lái)幫助你，但是威爾頓選擇了直接調(diào)查，向電子郵件訂閱者和社交媒體的粉絲和追隨者提出問題。作為一個(gè)例子，威爾頓發(fā)現(xiàn)，他們的Facebook粉絲和Twitter粉絲中有50%也是電子郵件訂閱者，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的預(yù)期。為什么人們會(huì)使用這些溝通工具來(lái)聯(lián)系你的品牌？通過進(jìn)一步的提問，威爾頓公布了電子郵件訂閱者更多的參與品牌和期待“如何”的內(nèi)容（我強(qiáng)調(diào)“期待”和“內(nèi)容”），在他們的情況下，這是烘焙和聚會(huì)的想法，媽媽。原因是電子郵件訂閱者通常已經(jīng)是產(chǎn)品的現(xiàn)有消費(fèi)者。社交媒體的粉絲和追隨者不太忠誠(chéng)，也不太可能購(gòu)買，他們對(duì)以產(chǎn)品為中心的優(yōu)惠和公告感興趣——他們想要購(gòu)買理由

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

品牌設(shè)計(jì)工資分享總結(jié)：

該文“品牌設(shè)計(jì)工資”深入淺出的闡述了營(yíng)銷和設(shè)計(jì)的知識(shí)，如果對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺得品牌設(shè)計(jì)工資的分享會(huì)非常有價(jià)值。