品牌是消費品行業(yè)重要的護城河，logo對于此行業(yè)十分重要，本文分享學習知名品牌柯尼卡美能達KONICA MINOLTA簡介和柯尼卡美能達KONICA MINOLTA標志設計圖片：

KONICA MINOLTA（柯尼卡美能達）1936年成立于日本，柯尼卡美能達公司以高度融合的技術為基礎、提供創(chuàng)新產(chǎn)品和專業(yè)服務、解決方案。作為一家創(chuàng)新型企業(yè)，柯尼卡美能達不斷在影像領域創(chuàng)造令人振奮的產(chǎn)品和服務。

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同時，確保人們專注于同一個目的。談話的目的是否明確？是否有其他議程項目妨礙？如果是這樣，詢問是否有任何不可討論的。如果這種模式繼續(xù)存在，請考慮在休息時間與房間外的相關人員交談。詢問他們是否有任何問題阻止他們以建設性的方式參與對話。 如果沖突再次出現(xiàn)，你的第二個選擇是利用沖突來突出對立的觀點。你可以這樣說：“我注意到迪克和西爾維亞正在就這個話題爭論不休。有沒有人受到他們的論點的影響？如果沒有，為什么不呢？” 然后將對話引導至對該問題的討論，使用 Dick 和 Sylvia 的相互競爭的觀點來推動對對話中缺失的基礎數(shù)據(jù)的更豐富的理解。這還有第二個目的：幫助迪克和西爾維亞意識到他們的模式，并在未來避免這種模式。它帶來的風險很小，但確實會讓人們感到不安。你必須決定迪克和簡是否能夠處理隱含的批評，以及設計團隊是否相信你會為他們的最大利益行事。假設這兩件事都是真的，“識別”是一個有用的工具。但是，如果相同的模式繼續(xù)存在，請不要再利用小組的時間來討論它。把迪克和西爾維亞帶到一邊，看看發(fā)生了什么事。 一種風險更大的干預措施，但當一個群體因反復發(fā)生的沖突而陷入困境時，這種干預措施是必要的，那就是讓某人關注沖突的動態(tài)，以便可以直接討論。