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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

餐飲vi手冊原文分享：

阻礙戰(zhàn)略營銷規(guī)劃和戰(zhàn)略thinkingMichael波特的五個問題總結(jié)了戰(zhàn)略規(guī)劃的重點：“戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做的事情。戰(zhàn)略是選擇，權(quán)衡；我喜歡這篇波特的引語——在營銷規(guī)劃（任何規(guī)劃）中，我們都必須做出決定——沒有無休止的時間和資源可供我們中的任何人使用，總是有太多的事情要做。我們關(guān)于管理數(shù)字營銷的研究顯示了我們?nèi)狈Ｗ⒂趹?zhàn)略規(guī)劃和思考的時間。我們問的許多組織沒有一個營銷戰(zhàn)略來調(diào)整他們的數(shù)字戰(zhàn)略…所以問題是，如何實現(xiàn)重點？我們?nèi)绾伪苊庀拗茟?zhàn)略規(guī)劃的共同問題？集中精力!波特建議的核心前提是開發(fā)“焦點”，以使篩選器能夠用于決策。簡單而又困難...戰(zhàn)略思維是決定選擇哪些機會，將時間、人員和金錢集中在哪些機會上，以及這次哪些機會會挨餓。”為了在一個地方集中優(yōu)勢力量，必須在其他地方使用經(jīng)濟的力量?！蹦闷苼鯞onaparteIt如此明顯，但我們?yōu)槭裁床豢吹饺藗冊跔I銷中經(jīng)常運用戰(zhàn)略思維呢？在這種邏輯上，花費在渠道上的戰(zhàn)術(shù)焦點逐漸消失。在實際層面上，戰(zhàn)略僅僅意味著決定將一些計劃轉(zhuǎn)移到后臺，以便將大部分資源集中在一個關(guān)鍵領(lǐng)域，一段時間。如果數(shù)據(jù)告訴我們我們沒有得到我們想要或期望的結(jié)果，我們總是可以改變戰(zhàn)略路線。聽起來很簡單。然而，有幾個神話繼續(xù)使戰(zhàn)略思維成為一種難以捉摸的技能——這些需要解決，因為它不一定是這樣。問題1：沒有方向、愿景或solveWe問題不能為未定義的東西提供戰(zhàn)略解決方案。營銷部門的首要問題（我的觀點）是缺乏商業(yè)企業(yè)提供營銷背景的方向和領(lǐng)導(dǎo)力。更糟糕的是，沒有更大的視野，沒有BHAG，也沒有目標，這就產(chǎn)生了不可擴展的自下而上的思維。由負責(zé)渠道的人領(lǐng)導(dǎo)，讓他們付出更多。有一個很好的理由關(guān)注優(yōu)化，讓我們記住這個問題決定了答案——“我們?nèi)绾潍@得更多的點擊/跟蹤”

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計作品

餐飲vi手冊分享總結(jié)：

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