專家說，人工智能的最佳方面是，任何規(guī)模的企業(yè)都可以利用它來取得成功。通過采用預(yù)測性分析操作，小型企業(yè)實(shí)際上可以提供與大型企業(yè)競爭對手類似的體驗(yàn)。實(shí)際上，成都包裝設(shè)計(jì)推薦得益于使用AI進(jìn)行廣告定位，擁有創(chuàng)新品牌的渴望創(chuàng)業(yè)者可以更好地進(jìn)入市場。

根據(jù)分析了聊天機(jī)器人興起的專家的說法，到2020年，幾乎90％的數(shù)字客戶互動將在沒有人的情況下進(jìn)行管理。這一預(yù)測還將我們帶到了小型企業(yè)主，他們也將長期利用AI蓬勃發(fā)展。在21世紀(jì)，品牌不僅由員工和營銷計(jì)劃驅(qū)動，而且在一定程度上取決于客戶對聊天機(jī)器人和制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的自動化流程的反應(yīng)方式。

人工智能的采用成本在不斷下降，并且越來越多的專家涌現(xiàn)出來。隨著數(shù)據(jù)成為最有價值的商品，對于企業(yè)而言，擁有可以處理大量數(shù)據(jù)的感知算法將很快變得迫在眉睫。對于計(jì)劃在21世紀(jì)進(jìn)行品牌重塑的企業(yè)，以人工智能為動力的品牌戰(zhàn)略可能會比有感知力的營銷商更好。銷售人員和經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。我們必須做所有事情-展望，在管道中進(jìn)行交易，進(jìn)行越來越多的報(bào)告等等。

當(dāng)我們努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時，成都包裝設(shè)計(jì)推薦答案可能是偽裝成教練，那就是“做更多！” 通常，這意味著要做更多的事情；在我們的渠道中尋找交易的前景，并提供更多報(bào)告。我們知道我們必須完成整個工作。我們必須不斷地發(fā)掘前景，我們必須在管道中進(jìn)行交易，甚至必須進(jìn)行報(bào)告（盡管我們應(yīng)盡量減少這樣做的時間）。我們必須在本月，本季度，今年以及今年奠定基礎(chǔ)所需的所有工作之間平衡活動。

但是，當(dāng)我們苦苦掙扎，而經(jīng)理們要求我們做更多的事情時，會發(fā)生什么呢？實(shí)際上，我們不能也不應(yīng)該做更多的事情。我們甚至不應(yīng)該做兩三件事。但是每個銷售人員的“一件事”是不同的。首先，成都包裝設(shè)計(jì)推薦可能會增加獲勝率。另一方面，它可能正在增加平均交易規(guī)模，另一方面，它可能正在推動更強(qiáng)大的客戶計(jì)劃/執(zhí)行，而另外一個則可能更具前景。（盡管您的經(jīng)理可能告訴您，我確實(shí)知道“一件事”永遠(yuǎn)不會報(bào)告更多。）

選擇正確的“一件事情”的魔力在于，它會波及并影響您作為銷售員要做的所有其他事情。例如，增加獲勝率會減少擁有健康管道所需的合格機(jī)會的數(shù)量，從而減少維持健康管道的潛在機(jī)會。像保齡球館中的別針一樣思考“一個東西”。如果您瞄準(zhǔn)后排的其中一個側(cè)面銷，那么如果有運(yùn)氣的話，您會打倒一些。以頭針為目標(biāo)，您有可能（概率）擊倒所有針腳。當(dāng)您要縮小績效差距時（或您的員工），請花些時間找出提供最大績效杠桿的“一件事”。著眼于此，其他所有方面都將保持一致。

在某些時候，“一件事情”發(fā)生了變化。成都包裝設(shè)計(jì)推薦已經(jīng)完成了這件事的全部能力，必須尋找下一個杠桿點(diǎn)。例如，如果您專注于提高獲勝率，那么在某個時候（要至少暫時）進(jìn)行更大幅度的提高可能非常困難或耗時，那么您將尋找下一個杠桿點(diǎn)。它可能會增加您的平均交易規(guī)模，或者可能會縮短銷售周期，或者可能會更好地進(jìn)行客戶計(jì)劃/開發(fā)或進(jìn)行更多潛在客戶調(diào)查。高效銷售實(shí)際上是確定杠桿點(diǎn)。我們必須完成整個工作，但是在我們尋求改進(jìn)時，我們需要確定“唯一的東西”，它貫穿于其他所有事物。