我有幸和一些我認(rèn)識的最聰明的人坐在一起。重慶商標(biāo)設(shè)計公司談?wù)摰氖琴I賣雙方在解決買家問題方面所面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們研究研究并共享想法/經(jīng)驗時，有一些有趣的見解。有些想法可能會大大提高性能。但是討論中遇到了麻煩。在某種程度上，就是那種“似曾相識”的感覺。實際上，我每年參與數(shù)百種此類對話。與客戶一起，努力創(chuàng)新和變革，思想領(lǐng)袖尋求引入新方法。

我們努力創(chuàng)新?？磥砦覀冊谒型ǔ５牡胤蕉荚趯ふ倚碌拇鸢浮５?，不可避免地，這限制了我們。重慶商標(biāo)設(shè)計公司成為自己經(jīng)驗的囚徒，我們成為我們專業(yè)知識的囚徒。結(jié)果，我們所做的許多事情實際上都是我們過去所做的事情的一種變體。例如，通常，我們著眼于將技術(shù)應(yīng)用于我們的工作。這些解決方案可以提高我們的效率，但是它們是我們已經(jīng)做的事情的擴(kuò)展。它們使我們無法對自己的工作或創(chuàng)新有所不同。

或者，我們“基準(zhǔn)”其他人?！爸貞c商標(biāo)設(shè)計公司行業(yè)中的其他人正在做什么？” “其他類似的銷售/營銷組織在做什么？”事實證明，我們創(chuàng)新的最大飛躍來自在不同地方尋找我們比平時尋找答案的答案。當(dāng)我們在非常不同的地方尋找答案時，我們可能會創(chuàng)新。例如，許多B2B創(chuàng)新來自對B2C的關(guān)注和對B2C中一些優(yōu)秀實踐的適應(yīng)。

我們已經(jīng)看到了針對不同行業(yè)或市場的巨大創(chuàng)新。例如，與一家非常大的半導(dǎo)體制造商一起，我們通過查看時尚行業(yè)發(fā)現(xiàn)了巨大的創(chuàng)新。適應(yīng)我們客戶的市場營銷和銷售慣例，時尚界的常規(guī)慣例變得新穎和創(chuàng)新。當(dāng)我們更一般地看待銷售和營銷創(chuàng)新時，重要的是要思考：“我們能否在銷售和營銷之外找到見解和創(chuàng)新？”

當(dāng)我們考慮銷售和市場營銷時，重慶商標(biāo)設(shè)計公司真正要解決的是變化。讓客戶更改供應(yīng)商/供應(yīng)商。讓他們改變自己的工作，改編利用我們解決方案的新方法。但是，正如我之前提到的，如果我們繼續(xù)關(guān)注銷售和市場營銷，就會成為我們專業(yè)知識/經(jīng)驗的囚徒。如果我們開始研究人員/組織如何有效地管理其他領(lǐng)域的變化，該怎么辦？

如果我們開始研究其他功能，例如產(chǎn)品開發(fā)和工程或制造，該如何更好地了解他們?nèi)绾卫斫?，管理和推動變更呢?/p>

如果我們查看自己的內(nèi)部變更/項目管理工作，了解有效的變更在那里工作，該怎么辦？

如果我們查看聯(lián)盟/合作伙伴/協(xié)作，了解它們?nèi)绾喂芾韯恿ψ兓?，該怎么辦？

如果我們將視線從業(yè)務(wù)范圍之外轉(zhuǎn)到受復(fù)雜性和變化影響的其他組織怎么辦？例如，教育，醫(yī)療保健，非政府組織和其他組織所做的一些工作？

僅僅因為重慶商標(biāo)設(shè)計公司還沒有解決銷售和市場營銷變革中的問題，并不意味著別人沒有提出我們可以“ art竊”的想法。我們的經(jīng)驗和專業(yè)知識經(jīng)常會困住或限制我們。當(dāng)我們觀察日益復(fù)雜的世界中的變化時，我們可能會通過在不同的地方觀察來了解更多。關(guān)于我們的經(jīng)驗和專業(yè)知識如何在非常復(fù)雜的問題/挑戰(zhàn)中限制我們的數(shù)據(jù)正在不斷增加。您可能需要閱讀其中一些內(nèi)容。大衛(wèi)·愛潑斯坦的《Range》是最新，周到的作品之一。我的另一個最愛是Ray Dalio撰寫的Principles