渠道激勵(lì)計(jì)劃起作用的原因之一是，它們對(duì)參與者的競爭性是如此吸引。前提是渠道合作伙伴（尤其是傾向于具有A型競爭優(yōu)勢的銷售專業(yè)人員）將使用更高獎(jiǎng)勵(lì)的承諾來挑戰(zhàn)自己和他人，以推動(dòng)更好的銷售或取得其他成就。這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，是因?yàn)?，在大多?shù)情況下，它的工作原理，懸而未決的胡蘿卜是一門古老的藝術(shù)，通常被認(rèn)為是研究院logo設(shè)計(jì)人類行為，心理，動(dòng)機(jī)尤其是商業(yè)的核心?！?/p>

當(dāng)涉及到收入時(shí)，人為競爭的動(dòng)力可能是一件非常好的事情。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，研究員安娜·斯坦因格研究院logo設(shè)計(jì)指出，研究表明競爭可以刺激員工的創(chuàng)新和努力，從而帶來更高的成就。但是它也可能有一個(gè)缺點(diǎn)。如果您的合作伙伴將競爭發(fā)揮到極致，那么過多的競爭可能會(huì)適得其反，從而導(dǎo)致問題超出解決的范圍，并可能對(duì)激勵(lì)計(jì)劃造成不利影響。以下是您的程序可能會(huì)引起過多競爭的一些跡象：參與者似乎比興奮更感到恐懼和焦慮。據(jù)斯坦因格（Steinhage）稱，一些工作場所的競爭會(huì)激發(fā)負(fù)面情緒，因?yàn)槟切﹨⑴c其中的人害怕被解雇，失去收入或在同事面前受到侮辱。她說：“當(dāng)員工將競爭中的喚醒感解釋為焦慮時(shí)，他們不太可能選擇創(chuàng)造性的行為來解決問題，而且更有可能是不道德的?！?/p>

合作伙伴的工作環(huán)境已變得一籌莫展。參與者可能試圖竊取對(duì)方的客戶或?yàn)閷?duì)方的工作贏得榮譽(yù)。這種情況不僅會(huì)加劇同事之間的有毒不信任和怨恨，而且還很容易使客戶惡心。

參與者正在使用其他不道德或可疑的方法來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。研究院logo設(shè)計(jì)指出，在富國銀行的一項(xiàng)計(jì)劃中，員工秘密創(chuàng)建了數(shù)百萬個(gè)未經(jīng)授權(quán)的銀行和信用卡帳戶以獲取獎(jiǎng)勵(lì)。另一個(gè)例子是一家電子制造商，他發(fā)現(xiàn)（由于使用了WorkStride平臺(tái)中的數(shù)據(jù)驗(yàn)證功能）一些零售銷售代表正在復(fù)制要促銷的特定產(chǎn)品的SKU，然后提交卻未真正進(jìn)行任何實(shí)際銷售。

Steinhage得出結(jié)論，避免過度競爭的關(guān)鍵是突出獎(jiǎng)勵(lì)制度的積極方面，而不是使用消極的強(qiáng)化來威脅低成就者。她寫道：“領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于競爭的溝通方式可以使員工對(duì)競爭感到焦慮或興奮?！?“一個(gè)有力的例子是，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工以使他人和自己都受益的方式利用自己的'簽名優(yōu)勢'。領(lǐng)導(dǎo)者還可以強(qiáng)調(diào)成功將如何幫助客戶并幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?！?nbsp;

珍娜· 普基特指出，將以團(tuán)隊(duì)為中心的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來可以創(chuàng)造一個(gè)不那么苛刻的銷售環(huán)境。她寫道：“將銷售人員分成小組可以利用競爭環(huán)境，同時(shí)也可以在比賽中引入?yún)f(xié)作元素?！?“衡量研究院logo設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步可能是贏得勝利的巨大動(dòng)力。畢竟，沒有球員愿意讓球隊(duì)失望?！?/p>

在您的渠道激勵(lì)計(jì)劃中促進(jìn)正確競爭的關(guān)鍵是開展針對(duì)特定合作伙伴的各種促銷活動(dòng)，這些合作伙伴將對(duì)他們做出最好的反應(yīng)。有很多A型合作伙伴？選擇“暢銷書”方法。您的一些合作伙伴是否正在為您穩(wěn)定地發(fā)展客戶群？嘗試進(jìn)行長期的忠誠度提升。對(duì)于那些只希望在特定時(shí)間段內(nèi)多賺一些錢的合作伙伴，請(qǐng)選擇經(jīng)典的研究院logo設(shè)計(jì)。擁有多種選擇，可確保保持較高的參與度，并以正確的方式激勵(lì)合作伙伴。