在去年年底我寫的博客文章中，我解釋了如何優(yōu)先考慮個(gè)性化廣告系列的超市品牌設(shè)計(jì)想法，以便您可以最快地實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這是確保您的努力獲得投資回報(bào)率的好方法，但同時(shí)您也想更廣泛地考慮買家的旅程。如果您所有的廣告系列都位于渠道的頂部，即使它們是有效的廣告系列，可以帶來價(jià)值并把人們吸引到渠道的中間，那么如果您也沒有將人們從中間吸引出去，那么您所有的辛苦工作就是沒有用的到漏斗的底部。

盡管新的計(jì)時(shí)系統(tǒng)并非完全是變革性的變革，但它確實(shí)要求人們采取不同的超市vi設(shè)計(jì)行為方式。許多溝通計(jì)劃忘記了這一部分。我們停下意識，繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)重要公告。為了推動行為改變，我們通常需要反復(fù)交流。

員工并不愚蠢，也不懶惰：但是大多數(shù)員工的收件箱溢出，待辦事項(xiàng)列表超市品牌設(shè)計(jì)完整，還有很多不是您的項(xiàng)目要考慮的事情。一封電子郵件不會削減它。您的計(jì)劃需要包括后續(xù)溝通，以使您希望員工做的事以及他們應(yīng)該如何做。

計(jì)時(shí)系統(tǒng)的變更花了幾個(gè)月的時(shí)間才得以完成。實(shí)施團(tuán)隊(duì)中可能有一個(gè)超市vi設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理和一群人。我敢打賭他們在開球會議上吃了麩皮松餅。當(dāng)然有一個(gè)甘特圖。甘特圖的最底部是一條線，上面寫著一些關(guān)于交流的信息。

當(dāng)我們將有關(guān)溝通的討論留到項(xiàng)目的最后兩個(gè)星期時(shí)，我們或多或少地保證將沒有足夠的時(shí)間來搞清楚受眾，指標(biāo)和經(jīng)理的信息。考慮到每個(gè)人為完成所有其他任務(wù)而付出的努力，這實(shí)在是一種恥辱。如果您負(fù)責(zé)此類超市vi設(shè)計(jì)事情，請從一開始訂購一兩個(gè)額外的松餅，并確保您的通訊人員是該項(xiàng)目的一部分。哦，不要在溝通工作上堅(jiān)持低劣的人力資源。它們不會使您閱讀勞工法規(guī)更新，所以公平是公平的。