絕大多數(shù)組織每周都會(huì)召開某種形式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。公司的主要成員向管理團(tuán)隊(duì)和組織負(fù)責(zé)人介紹了獲勝和進(jìn)步的情況，并引起了人們對偏離計(jì)劃，度量標(biāo)準(zhǔn)停滯或其他潛在問題的擔(dān)憂。

與所有領(lǐng)導(dǎo)層一樣，東莞品牌設(shè)計(jì)公司對于企業(yè)來說，收集實(shí)時(shí)信息（包括正面和負(fù)面信息）以根據(jù)需要調(diào)整策略和策略至關(guān)重要。在危機(jī)中，這一點(diǎn)尤為重要。

2006年，艾倫·穆拉利（Alan Mulally）出任福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官時(shí)，東莞品牌設(shè)計(jì)公司福特正面臨生存危機(jī)。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)人本來會(huì)受到如此嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的排斥，但穆拉利卻被迫離開波音公司的高管職位而加入福特，原因恰恰是：有機(jī)會(huì)復(fù)活一家美國標(biāo)志性企業(yè)。

穆拉利（Mulally）是波音（Boeing）的杰出領(lǐng)導(dǎo)人，曾擔(dān)任商用飛機(jī)部門的首席執(zhí)行官，東莞品牌設(shè)計(jì)公司并領(lǐng)導(dǎo)了波音777的開發(fā)，這是該公司歷史上最賺錢的飛機(jī)。他還通過透明，基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法幫助公司度過了9月11日的危機(jī)。然而，即使與那次經(jīng)歷相比，福特也提出了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。

最近，我聽到穆拉利（Mulally）描述了他在福特汽車舉行的第一次領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。每個(gè)人都準(zhǔn)備好了他們的更新，并報(bào)告了大量的“綠燈”或按計(jì)劃進(jìn)行的計(jì)劃。但是，很明顯，這些更新與現(xiàn)實(shí)不符。東莞品牌設(shè)計(jì)公司即使福特計(jì)劃在2006年虧損170億美元，但穆拉利（Mulally）的主要高管仍在暗示一切都按計(jì)劃進(jìn)行。如果計(jì)劃要損失創(chuàng)紀(jì)錄的金額，這可能是正確的。

穆拉利迅速意識(shí)到，福特公司先前的領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)造了一種環(huán)境和文化，東莞品牌設(shè)計(jì)公司使高管們感到不安全地分享壞消息或潛在問題。結(jié)果，管理團(tuán)隊(duì)沒有突出關(guān)鍵問題，也沒有將它們擺在桌子上供領(lǐng)導(dǎo)解決。由于缺乏信任和責(zé)任感，福特的管理層生活在一個(gè)無知的幸福世界中。

穆拉利（Mulally）為他的團(tuán)隊(duì)設(shè)定了明確的期望，即東莞品牌設(shè)計(jì)公司他首先重視透明度。東莞品牌設(shè)計(jì)公司他希望經(jīng)理們強(qiáng)調(diào)潛在的問題-紅色和黃色的燈光，而不是綠色-以便福特可以公開解決問題和盲點(diǎn)。

可以肯定的是，穆拉利的團(tuán)隊(duì)慢慢地參加會(huì)議的報(bào)告卻很少，而且領(lǐng)導(dǎo)層開始對公司的問題有了更準(zhǔn)確的了解。獲得這種清晰性對于Mulally基于清晰的愿景和目標(biāo)重新組建公司的更大計(jì)劃至關(guān)重要。

具有諷刺意味的是，東莞品牌設(shè)計(jì)公司隨著穆拉利（Mulally）利用組織開放來振興福特，其前任雇主波音（Boeing）透明度的下降現(xiàn)在使該公司陷入危機(jī)。甚至在COVID-19開始之前，波音公司就一直在努力擺脫災(zāi)難性的737-MAX發(fā)射的后果，這對財(cái)務(wù)造成了巨大影響。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任是營造一種心理安全和信任的環(huán)境，東莞品牌設(shè)計(jì)使他們的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)栴}暴露出來進(jìn)行分析和辯論，并確保所有想法都能得到報(bào)應(yīng)或輕描淡寫。隱藏或輕描淡寫的問題使管理會(huì)議更加和諧，但從長遠(yuǎn)來看，這會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的失敗。

今天比以往任何時(shí)候都正確。東莞品牌設(shè)計(jì)即使是最成功的企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)今的公司儀表板應(yīng)充滿紅色和黃色的燈光，以突出并面對這些問題。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)對新的思想和觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和辯論，而不是予以駁斥。忽略問題，僅在每個(gè)人都同意的情況下召開會(huì)議是災(zāi)難的根源。

東莞品牌設(shè)計(jì)公司有了領(lǐng)導(dǎo)，我們就收獲了自己的種子。如果您不給您的團(tuán)隊(duì)一個(gè)安全的環(huán)境來互相挑戰(zhàn)并突出潛在的問題，那么這些問題將不可避免地使您陷入困境，而不會(huì)發(fā)出警告。