您的才華是您最寶貴的資產(chǎn)；因此，對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序很重要。員工直接為公司的成功做出貢獻(xiàn)。增加北京平面設(shè)計(jì)公司的敬業(yè)度和統(tǒng)一性，最終導(dǎo)致員工的工作效率和保留率，應(yīng)該是任何組織的主要目標(biāo)之一。

員工流動(dòng)是昂貴的，但卻是可以避免的。更換和培訓(xùn)新員工的成本可能比組織將金錢和資源投入其現(xiàn)有員工的成本高得多。留住員工是公司的重要重點(diǎn)，因?yàn)?7％的人力資源專家認(rèn)為留任是未來5年的重中之重。在本文中，我們概述了一些技巧，以留住您的員工并保持為您工作的最佳人才！

1）提供持續(xù)的反饋

如果員工沒有收到有關(guān)其工作的反饋，隨著時(shí)間的推移，北京平面設(shè)計(jì)公司可能會(huì)感到沮喪或松懈。管理者和同伴之間的不斷反饋允許進(jìn)行公開對(duì)話，在對(duì)話中，對(duì)出色工作的認(rèn)可和改進(jìn)建議可以進(jìn)行討論。這最終有助于提高員工敬業(yè)度，從而提高生產(chǎn)力。

一年一次地處理績(jī)效（又稱年度審查）根本行不通-應(yīng)該每周反饋一次以獲得最佳結(jié)果。當(dāng)反饋成為穩(wěn)定的例行程序時(shí)，就可以預(yù)期了。實(shí)際上，經(jīng)理不斷表彰他們出色工作的員工留在公司的可能性要高五倍。如果您對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)行投資，他們會(huì)比在離職時(shí)更加投入并更有動(dòng)力去公司工作。

關(guān)于反饋的一項(xiàng)說明–必須有效。有效的反饋需要具有建設(shè)性，公正性和前瞻性，以便員工可以解釋和理解可以改進(jìn)的地方。

2）提供更多機(jī)會(huì)和責(zé)任

大多數(shù)員工之所以選擇工作，是因?yàn)樗麄兿Ｍ袡C(jī)會(huì)成長(zhǎng)，發(fā)展北京平面設(shè)計(jì)公司的技能，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)并擁有充實(shí)的職業(yè)。如果您的員工開始覺得自己的位置不再發(fā)展或他們的任務(wù)太“容易”，他們可能會(huì)開始感到灰心和放松。這可能導(dǎo)致員工尋找機(jī)會(huì)更多的新工作。

為了讓這些員工留在您的組織中，請(qǐng)不要拖延賦予他們更多的責(zé)任。無論是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，提出新穎的計(jì)劃，還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，這些機(jī)會(huì)都可以使您的員工感覺北京平面設(shè)計(jì)公司中寶貴的一部分。而且，它使他們能夠發(fā)展新技能。94％的員工在公司待的時(shí)間更長(zhǎng)是否投資于他們的職業(yè)發(fā)展。您可以為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)的另一種方式是，通過提供或補(bǔ)貼學(xué)習(xí)或開發(fā)計(jì)劃–例如，提供其他課程以增加他們對(duì)某個(gè)主題的知識(shí)，或者通過在組織內(nèi)創(chuàng)建自己的有效開發(fā)課程。訣竅是在工作場(chǎng)所營(yíng)造機(jī)會(huì)感和樂觀感-人們希望挑戰(zhàn)更多責(zé)任以增強(qiáng)自己的職業(yè)生涯！

3）支持員工的工作與生活平衡

組織必須適應(yīng)員工健康的工作與生活平衡。在過去的一年中，包括遠(yuǎn)程工作在內(nèi)的靈活工作選項(xiàng)已成為一種大趨勢(shì)，并且遠(yuǎn)程工作似乎使員工的生產(chǎn)率比辦公室員工高約40％（當(dāng)然，提高生產(chǎn)率取決于正確的目標(biāo)管理，反饋，視頻會(huì)議等工具）！這種靈活性使員工能夠擁有更健康的工作與生活平衡，這是許多員工（尤其是年輕一代）一直希望擺脫的組織。鼓勵(lì)健康的工作生活可以直接影響員工的留任率。擁有良好工作與生活平衡的工人比沒有工作和生活的工人留在公司的可能性高10％。 鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)工作與生活平衡的另一種方法，就像管理人員鼓勵(lì)員工休息并專注于生產(chǎn)力而不是工作時(shí)間一樣簡(jiǎn)單。

4）建立關(guān)系

工作場(chǎng)所中的關(guān)系對(duì)組織內(nèi)的生產(chǎn)力，敬業(yè)度和保留率有很大的影響。對(duì)于員工來說，在工作中感到自在和自信很重要，因此擁有良好的工作關(guān)系至關(guān)重要。盡管許多經(jīng)理可能沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，但關(guān)系可以直接影響員工在您的組織中工作的快樂程度。實(shí)際上，Officevibe進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，有70％的員工表示，北京平面設(shè)計(jì)公司是幸福工作生活的最關(guān)鍵要素。您的組織可以做一些小事情來建立和促進(jìn)這些關(guān)系。例如，每月進(jìn)行一次游戲之夜，團(tuán)隊(duì)歡樂時(shí)光或與非管理人員進(jìn)行輔導(dǎo)對(duì)決，可以幫助與組織中的各個(gè)對(duì)等方建立關(guān)系。

5）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工

如果您的員工覺得自己是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，那么北京平面設(shè)計(jì)公司很可能會(huì)留在您的組織中。被認(rèn)可的員工中，有63％不太可能找到新工作。一個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，例如說謝謝或小的激勵(lì)措施，可以鼓勵(lì)一種高生產(chǎn)率的文化，但不一定總是大幅度的提升或增加薪水。

認(rèn)可不僅可以鼓勵(lì)員工留在您的組織中，還可以增加他們?cè)诮巧械膮⑴c度。朝著目標(biāo)或獎(jiǎng)勵(lì)的方向努力可以使員工對(duì)完成項(xiàng)目感到更加專注和熱情。一致的認(rèn)可還有助于在您的組織中創(chuàng)建一種員工和經(jīng)理希望參與其中的認(rèn)可文化。