雖然大多數(shù)日子并不完美，但我們通常需要很多時(shí)間才能生氣。當(dāng)然，這條規(guī)則也有例外，有些人就是很討厭。但我們大多數(shù)人并沒(méi)有著手尋找沖突，這包括您的客戶。 因此，讓我們談?wù)効蛻艉螘r(shí)憤怒——當(dāng)深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如此憤怒以至于對(duì)貴公司的代表大喊大叫時(shí)?；蛘弋?dāng)他們?cè)谠u(píng)價(jià)“您有多滿意？”后在評(píng)論框中使用全部大寫字母時(shí) 在您的調(diào)查中帶有 1 的問(wèn)題。

這是什么意思？ 這意味著他們厭倦了，從字面上看，如此努力。無(wú)論您從事何種業(yè)務(wù)，客戶都希望您能夠輕松開(kāi)展業(yè)務(wù)。他們希望你友善。他們希望你是理性的。 憤怒的顧客會(huì)選擇表達(dá)他們感受的詞語(yǔ)。 他們選擇諸如沮喪、侮辱和不尊重之類的詞是因?yàn)樗麄儗?duì)理想的期望，或者至少是令人滿意的體驗(yàn)，已經(jīng)破滅了。當(dāng)深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如此激烈地表達(dá)自己時(shí)，引起他們關(guān)注的合理方式讓他們感到被忽視、被忽視或只是被毆打。 憤怒的顧客通常會(huì)收到知識(shí)淵博的禮物！ 可悲的是，一旦客戶達(dá)到這一點(diǎn)，它很可能會(huì)成為壓垮你品牌的最后一根稻草。但這并不一定要?dú)w結(jié)為您的全部損失。如果你放下防御，在憤怒和沮喪之間閱讀，就會(huì)有很多有價(jià)值的見(jiàn)解可供選擇。 如果您愿意，這里有一些憤怒的客戶可以給您的禮物。

1. 當(dāng)您的員工需要更多支持時(shí)，他們會(huì)告訴您。 客戶在好的和壞的反饋中都提到了員工的名字。與大多數(shù)員工相比，這些員工對(duì)客戶體驗(yàn)的影響更為直接。如果有憤怒的周期，無(wú)論是時(shí)間周期或產(chǎn)品發(fā)布周期，還是某個(gè)經(jīng)理運(yùn)行呼叫中心時(shí)，都會(huì)提到員工。 將這些員工視為尋求您幫助的人。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可能需要更改時(shí)間表或進(jìn)行更好的培訓(xùn)，或者他們可能只是不合適！如果您看到對(duì)特定員工的憤怒評(píng)論，請(qǐng)開(kāi)始查看哪些周期可能需要調(diào)整以及員工需要您提供什么樣的支持。

              
   

2. .它們揭示了破碎的過(guò)程。 制定 30 天退貨政策可能是合理的，但如果深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司收到憤怒的反饋，則意味著該政策或執(zhí)行方式有問(wèn)題?？赡苁鞘論?jù)上的細(xì)則，或者是訂購(gòu)產(chǎn)品但未交付的 30 天如何開(kāi)始。也許退貨過(guò)程是如此困難，以至于與神奇的簡(jiǎn)單購(gòu)買過(guò)程相去甚遠(yuǎn)。 或者，也許這是一個(gè)需要終止的任意進(jìn)程。它是幫助還是傷害客戶？如果延長(zhǎng)會(huì)發(fā)生什么？開(kāi)始提問(wèn)，看看將來(lái)是否有辦法平息憤怒。

              
   

3. 他們告訴你如何更有效地溝通。 當(dāng)您開(kāi)始在客戶反饋中看到諸如“誤導(dǎo)”之類的詞時(shí)，是時(shí)候更加關(guān)注了。這意味著他們感到被欺騙和不尊重。他們以為他們理解協(xié)議，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)有。這很可能是由于溝通更注重品牌而不是以客戶為中心。 找出確切傳達(dá)的內(nèi)容和方式。會(huì)不會(huì)被誤解或誤讀？細(xì)節(jié)被遺漏了嗎？客戶沒(méi)有閱讀整個(gè)協(xié)議嗎？好吧，也許那是因?yàn)樗L(zhǎng)了。你能做些什么來(lái)使它更容易理解？ 永遠(yuǎn)不要解雇你憤怒的顧客。 當(dāng)它們讓我們感到不舒服或防御時(shí)，這很容易做到。我們稱他們?yōu)椤隘傋印被颉氨г拐摺薄?a href="http://qqungfw.cn/" target="_self">深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司盡我們所能讓他們停止大喊大叫，這樣我們就可以繼續(xù)我們的一天了。但如果我們?cè)敢饴?tīng)，他們有很多話要告訴我們！