在 35 歲時，我決定要學(xué)習(xí)如何跑步。太原vi設(shè)計公司并不是說直到那個時候我才能讓我的腿移動得足夠快，以至于有資格成為比快走更快的東西。但就像許多處于人生那個階段的人一樣，跑步并不是我從小就喜歡的事情。在我看來，下坡滑到 40 歲時，我想克服這一挑戰(zhàn)，過上更健康的生活方式。

為了實現(xiàn)這個目標，我從一個非常有目的的步調(diào)開始：跑一分鐘，走一分鐘。太原vi設(shè)計公司一直保持這種專注，直到第二周我增加了兩分鐘的間隔。所有這一切都發(fā)生在我地下室辦公室的跑步機上，因為中西部的冬天對那些想出去的人并不友好。我的目標是在天氣允許的情況下盡快將我的訓(xùn)練轉(zhuǎn)移到高中賽道。到了夏天，我一次跑了好幾英里。到了秋天，我期待著我的日常郊游。

通過制定計劃并虔誠地遵循該計劃數(shù)月，我實現(xiàn)了我的目標。太原vi設(shè)計公司學(xué)會了跑步。我的步伐從不快；它總是緩慢而有意的——但我可以走得更遠。雖然我從來沒有為那場難以捉摸的馬拉松訓(xùn)練，但我不再對這個想法感到反感——它觸手可及。

同樣的有意關(guān)注需要適用于您的營銷計劃。很多時候，太原vi設(shè)計公司與那些在我們超過兩分鐘間隔之前就沒有耐心的公司合作。他們期望立竿見影的效果，而不是專注于計劃和足夠耐心來獲得回報。直覺反應(yīng)是改變計劃，改變現(xiàn)有的策略來支持計劃，并再次期待立竿見影的效果。當這種情況發(fā)生時，他們不僅錯過了直接的結(jié)果，而且還為我們制定的計劃增加了不必要的時間——將獎勵拒之門外。

在許多情況下，作為記錄機構(gòu)，我們應(yīng)該受到指責(zé)。太原vi設(shè)計公司沒有討論為什么該計劃很重要以及我們?yōu)槭裁匆鑫覀兯龅氖虑?。在這樣做的過程中，我們也未能正確管理期望。在這種情況下，當事情發(fā)生得不夠快時，客戶想要發(fā)號施令是理所當然的。他們不僅不了解遵循計劃的重要性；他們也不明白如何計算較長時期內(nèi)的投資回報。

與此同時，客戶對他們必須向市場提供的產(chǎn)品感到非常興奮，太原vi設(shè)計公司相信只要把它放在那里就會讓消費者爭相購買。他們不明白證書、華而不實的設(shè)計甚至創(chuàng)意名稱都不足以激勵消費者采取行動。這是一個典型的自戀案例，客戶無法真正了解消費者的想法，并面臨失敗的風(fēng)險。

作為營銷人員，我的工作不一定是為太原vi設(shè)計公司的客戶提供正確的市場方法咨詢——他們在制定商業(yè)計劃時確實應(yīng)該考慮到這一點。但是太多興奮的企業(yè)家在沒有制定計劃的情況下進入市場。當他們準備投資營銷時，他們對需要做什么的想法和我作為營銷專家的想法并不總是一致的。

太原vi設(shè)計公司可以堅持的一件事是遵循計劃。當我們與客戶合作制定營銷計劃時，就有了策略；經(jīng)過驗證的營銷最佳實踐成為推動所有活動的最前沿，當一致性和持久性到位時，客戶會情不自禁地取得成功。就像學(xué)習(xí)跑步的重點訓(xùn)練一樣，無論多么痛苦，你都必須堅持到底。起初，除了給關(guān)節(jié)涂上油脂外，您什么也不做。但是你正在讓這些關(guān)節(jié)準備好進行重大活動。任何時候你偏離那種訓(xùn)練，你都會引誘失敗。