為了產(chǎn)生需求，標志logo設(shè)計公司營銷人員需要創(chuàng)建人們喜歡和參與的內(nèi)容——讓消費者想要我們銷售的東西或?qū)⑽覀兌ㄎ粸槲覀冾I(lǐng)域的思想領(lǐng)袖的內(nèi)容。但 我們需要知道是什么讓我們的潛在客戶購買，以便最有效地創(chuàng)建極具吸引力的內(nèi)容。

好消息是，它不需要是無休止的反饋循環(huán)或永恒的哲學對話，即需求或影響在先。內(nèi)容團隊和需求生成團隊可以一起工作，在內(nèi)容創(chuàng)建、分析和重定向的渾水中航行，并為每個團隊提供一些有用的提示：

需求生成團隊

白板往往是一件好事：它們標志著新的開始，提供創(chuàng)造性的機會，讓你試水。然而，對于需求生成營銷人員來說，空白板也可能是可怕的。

如果我們沒有關(guān)于客戶的數(shù)據(jù)，我們怎么能開始談?wù)搼?zhàn)略和 KPI？如果標志logo設(shè)計公司創(chuàng)建了買家角色但我們最終完全錯了怎么辦？當我們的內(nèi)容團隊大量制作似乎沒人關(guān)心的工作時會發(fā)生什么？白板可能是一個可怕的起點。

如果您從一張白紙開始，您可能無法復(fù)制流程。當您按照他們的策略工作時，您可以在此處與內(nèi)容團隊進行持續(xù)互動。您必須監(jiān)控哪些有效，哪些無效，并確保在他們進行時讓他們知道。

內(nèi)容團隊的目標是買家角色，但如果您意識到您的買家與計劃中的略有不同，那么與他們合作向他們展示數(shù)據(jù)就很重要。

使用這些數(shù)據(jù)來幫助他們重新定位他們的內(nèi)容策略也是你的工作：他們想要接觸的受眾沒有參與度，所以我們需要做哪些其他研究，以及我們需要創(chuàng)建哪些其他內(nèi)容來吸引這個觀眾？

利用您擁有的數(shù)據(jù)和已經(jīng)完成的競爭性研究來減輕您的工作量并通知您的內(nèi)容團隊。

很容易覺得數(shù)字是底線，因此您的內(nèi)容團隊應(yīng)該自動聽取您的意見。是的，數(shù)字是底線，但如果沒有內(nèi)容團隊所做的工作，您就無法實現(xiàn)數(shù)字。因此，請善待，使用您的數(shù)據(jù)進行教育，并協(xié)作以尋求良好的解決方案。

標志logo設(shè)計公司內(nèi)容團隊

創(chuàng)意團隊永遠不會得到我們應(yīng)得的榮譽，對吧？寫了一篇很棒的內(nèi)容，然后發(fā)現(xiàn)它根本沒有吸引任何人，這會讓你感覺完全平淡。很自然地想知道出了什么問題：你搞砸了買家角色嗎？不是用正確的聲音寫的嗎？傳播得當嗎？它真的被正確優(yōu)化了嗎？數(shù)據(jù)團隊是否給了我們錯誤的關(guān)鍵字和主題？

理解這一點，作為一名作家，你需要能夠?qū)⒛愕母惺芘c你的內(nèi)容分開。您可能已經(jīng)制定了一個出色的策略，但對于不同的目標受眾來說，它可能是出色的。

如果您的需求生成團隊告訴您，您推出的內(nèi)容沒有吸引合適的受眾，請對數(shù)據(jù)持開放態(tài)度。聽取建議，并在必要時嘗試共同重新定位您的內(nèi)容策略。

不過，事情是這樣的：這并不全靠你。如果標志logo設(shè)計公司的內(nèi)容不吸引人，您需要需求生成團隊為您提供良好、準確的數(shù)據(jù)，以幫助您完成工作。您不想浪費寶貴的創(chuàng)造力和時間將內(nèi)容發(fā)送到虛空——請確保它們?yōu)槟峁┧璧臄?shù)據(jù)。

如果他們告訴您您的內(nèi)容不起作用，請讓他們與您一起了解這些數(shù)字。詢問他們可能做過的任何競爭性研究。詢問您的內(nèi)容與這些競爭對手相比的排名。與您的需求生成團隊合作，獲取最佳信息，以便在需要時有效地重新定位您的內(nèi)容策略。

當我們將團隊縮減為數(shù)字與概念時，很容易發(fā)生沖突，但不必如此。沒有正確的內(nèi)容就無法產(chǎn)生需求，但沒有有用且準確的數(shù)據(jù)就無法創(chuàng)建正確的內(nèi)容。你問什么先出現(xiàn)？這并不重要。當你出現(xiàn)在游戲中并不重要——一旦你到達那里，標志logo設(shè)計公司做什么才是最重要的。合作制定最佳的進攻計劃，因為你們都在實現(xiàn)公司的底線方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。