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Fendi芬迪作為意大利著名的奢侈品品牌,專注于生產(chǎn)高品質(zhì)毛皮制品,其產(chǎn)品包含精品時裝、潮流手袋、時尚腕表等,作為世界品牌500強(qiáng)企業(yè),芬廸品牌以其奢華皮草和經(jīng)典手袋在世界高級時裝界享有盛譽(yù)。象征Fendi品牌的黃色標(biāo)志色的在1933年誕生，在當(dāng)時以羊皮紙制成的黃色FENDI的購物紙袋，至今仍是為大眾一目了然的品牌標(biāo)志。豐富的質(zhì)感結(jié)合品牌文化根基，成為永恒的經(jīng)典元素。

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其他內(nèi)容：

它首次亮相四年后，也就是在其創(chuàng)始人與其所有者和贊助人混亂離婚六個月后，格蘭特蘭——ESPN 擁有、體貼的體育與流行文化的比爾·西蒙斯之子——被毫不客氣地逼入了一家提前退休。任何進(jìn)行內(nèi)容營銷的嘗試，無論是用于社交媒體的零食，還是受格蘭特蘭啟發(fā)的長篇故事，都必須以您組織的內(nèi)容營銷使命聲明為中心并加以過濾——對您的受眾是誰、如何進(jìn)行清晰、簡潔的定義您將與他們建立聯(lián)系以及您打算采取什么行為。無論您的內(nèi)容營銷質(zhì)量如何，您的努力都需要在您現(xiàn)有的使命、商業(yè)模式和受眾的背景下做出貢獻(xiàn)——注入能量來提升您的優(yōu)勢并解決劣勢。充其量，ESPN 將格蘭特蘭視為一個魅力項目，以贏得媒體/文學(xué)精英的欽佩，他們認(rèn)為如果一切順利，可能會吸引讀者，即。有錢的觀眾，他們有朝一日可能會向奢侈品牌出售利潤豐厚的廣告套餐。在您的核心能力和現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式之外的引人注目的內(nèi)容可能會為您贏得文化聲望，但使其適合您的業(yè)務(wù)是另一回事。

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當(dāng)我們遇到在潛在客戶開發(fā)過程中苦苦掙扎的新客戶時，我們遇到的最突出的案例之一就是缺乏營銷策略。未知的 KPI、最終目標(biāo)和缺乏銷售整合會導(dǎo)致營銷預(yù)算浪費(fèi)和失去希望。為了建立強(qiáng)大的營銷策略，您必須始終查看營銷工作的每個要素并相應(yīng)地對其進(jìn)行評分。我們通常從客戶那里聽到的一個常見問題是，如何確保他們的營銷工作能夠帶來可衡量的結(jié)果，并在一天結(jié)束時呈現(xiàn)給高管。這不是一件容易的事，但這就是為什么許多公司傾向于聘請外部機(jī)構(gòu)與他們攜手合作，并確保他們最大限度地提高預(yù)算回報。

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