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西安logo設(shè)計(jì)公司原文分享：

要想成功，你的創(chuàng)業(yè)必須精益求精。這些是應(yīng)用于marketingAround世界的關(guān)鍵原則，數(shù)以千計(jì)的新企業(yè)每天都在為原始產(chǎn)品提供令人興奮的新想法。說(shuō)他們中的大多數(shù)人失敗是一種低調(diào)的說(shuō)法?，F(xiàn)實(shí)是絕大多數(shù)失敗。然而有些人繼續(xù)改變我們的生活方式，吃飯，購(gòu)物，工作和支付東西。初創(chuàng)企業(yè)正在通過(guò)顛覆老牌企業(yè)來(lái)重塑現(xiàn)代商業(yè)格局。這是一個(gè)令人興奮的時(shí)機(jī)為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)工作，甚至更好的是成為一個(gè)創(chuàng)始人。然而，這并沒(méi)有改變成功的極小幾率。為什么啟動(dòng)失?。砍鮿?chuàng)公司因各種不同的原因而失敗。但他們都遇到了一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題往往是他們失敗的主要原因。哈佛商學(xué)院工商管理教授大衛(wèi)·科里斯（DavidColis）將這些問(wèn)題概括為：MoneyTalentIntellectual PropertyAccess到distributionBut的短缺，他認(rèn)為最重要的是，初創(chuàng)企業(yè)需要一種戰(zhàn)略來(lái)幫助企業(yè)家集中精力做最好的事情，并通過(guò)知道不該做什么來(lái)避免代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。最常見(jiàn)的初創(chuàng)公司失敗的方式是失敗，因?yàn)檫@樣做會(huì)讓自己面臨成本超支、管理不善的團(tuán)隊(duì)或不負(fù)責(zé)任的部門。有許多例子可以指出，剛起步的公司已經(jīng)以一個(gè)數(shù)節(jié)的速度燒毀了他們的資本，隨后就消失了。有時(shí)，這些企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品可能會(huì)壓倒市場(chǎng)，但卻因缺乏適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或成本紀(jì)律而失敗。在過(guò)去的幾年里，我們看到了一些壯觀的爆炸。2011年，太陽(yáng)能科技初創(chuàng)公司Solyndra申請(qǐng)破產(chǎn)，該公司耗費(fèi)了10億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資資金。而電動(dòng)汽車電池電站的初創(chuàng)供應(yīng)商Better Place在2013年因虧損8.5億美元而停產(chǎn)。在硅谷的“燒毀率”（加利福尼亞的現(xiàn)金損失）目前處于1999年以來(lái)的最高水平，就在網(wǎng)絡(luò)崩潰的前夕。那么，你怎樣才能避免在創(chuàng)業(yè)時(shí)累積的虧損，而不是管理向盈利能力的艱難轉(zhuǎn)變呢？運(yùn)營(yíng)“精益”創(chuàng)業(yè)的基本principlesThe理念是您不斷地學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并將其應(yīng)用到企業(yè)中，而不是專注于實(shí)施一個(gè)在實(shí)施日期之前幾年構(gòu)想的總體計(jì)劃，并且可以在快速發(fā)展的過(guò)程中迅速過(guò)時(shí)

西安logo設(shè)計(jì)公司總結(jié)：

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