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注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

球星logo原文分享：

一個(gè)關(guān)于國際公司如何管理轉(zhuǎn)換率的案例研究—optimisationI認(rèn)為所有數(shù)字營銷人員都知道我們應(yīng)該測試和改進(jìn)我們的站點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)情況是，我們通常專注于日常活動(dòng)，例如獲取新內(nèi)容直播和設(shè)置活動(dòng)。這意味著沒有足夠或更普遍的是，根本沒有時(shí)間專門用于結(jié)構(gòu)化改進(jìn)程序。他們是一家多渠道企業(yè)，在三十三個(gè)國家運(yùn)營網(wǎng)站，使用十九種語言，在線收入超過4億英鎊。在英國和美國等主要市場，你可能知道它們是自動(dòng)玻璃或安全玻璃。集團(tuán)電子商務(wù)經(jīng)理克雷格·沙利文（CraigSullivan）解釋了為什么他們?cè)谒麄兊木W(wǎng)站上投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)化實(shí)驗(yàn)以及他們看到的一些好處。這也是一個(gè)有趣的案例，因?yàn)闇y試已經(jīng)在國際范圍內(nèi)進(jìn)行了擴(kuò)展。這是我從克雷格的演講中發(fā)現(xiàn)的有趣之處——這些都是投資轉(zhuǎn)換速率優(yōu)化的極好論據(jù)——行動(dòng)號(hào)召！我作為營銷人員的直覺會(huì)給我一個(gè)很好的想法……我發(fā)現(xiàn)你在一個(gè)組織里越高，人們猜對(duì)的機(jī)會(huì)就越少。我傾向于略優(yōu)于平均水平，但即使是最好的用戶體驗(yàn)和測試專業(yè)人員的成功率也可能達(dá)到60%或70%。重要的是，這個(gè)站點(diǎn)不適合你，所以不應(yīng)該由你來測試。因此，你應(yīng)該把決策權(quán)交給參觀者自己。這對(duì)背后的組織來說是一個(gè)巨大的變化，因?yàn)檫@將意味著他們不再做出愚蠢的決策，而是根據(jù)冷酷、艱難的事實(shí)開始做出決策，從而消除過程中的自我和觀點(diǎn)。這將是貝爾倫在未來幾年里的一個(gè)持續(xù)主題，因?yàn)槲覀兿Ｍ蠓嵘覀兊臏y試程序。如果你想了解更多，你可以聽到克雷格在跳躍演講或觀看他的幻燈片分享。

注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智設(shè)計(jì)作品

球星logo分享總結(jié)：

該文“球星logo”深入淺出的闡述了營銷和設(shè)計(jì)的知識(shí)，如果對(duì)您或多或少產(chǎn)生一點(diǎn)價(jià)值，那么深圳vi設(shè)計(jì)公司就覺得球星logo的分享會(huì)非常有價(jià)值。