這可能是不公平的，但是大多數(shù)分銷商認(rèn)為，蘇州vi設(shè)計公司帶來的任何新工作方式都是為了欺騙他們！如果您的分銷網(wǎng)絡(luò)中的大問題是“誰擁有客戶”，那么不要通過將CRM中的信息用于直接營銷活動而落后于賣方。要透明。如果您打算這樣做，請對它保持開放并演示它如何為他們提供幫助。

沒有管理者的承諾，請勿嘗試引入績效管理。只要您贏得經(jīng)理人，您就會成功或失敗，無論他們是公司的雇員還是自己機構(gòu)的所有者經(jīng)理，還是分銷商負(fù)責(zé)人雇用的經(jīng)理。

有時，即使不能向其代理商指示公司，業(yè)主經(jīng)理也可以。但是只有在（如上所述）蘇州vi設(shè)計公司認(rèn)為這符合他們的最大利益時，他們才會這樣做。既要有積極的論據(jù)，也要有消極的論據(jù)（即，更改不會涉及額外的工作，它們會帶來可觀的回報）。通常值得在流程的早期階段讓管理層放心。

如果您認(rèn)真考慮在發(fā)行版中引入績效管理，那么您將需要在需要時執(zhí)行它。必須通過表明您的意思來維護您倡議的信譽。如果您要確保保持那些發(fā)現(xiàn)新需求繁重的人的承諾，這尤其重要?？赡艿闹撇么胧┌ㄗ柚鼓切┎惶峁?zhǔn)確數(shù)據(jù)的人線索，撤回市場支持或終止（取決于合同條款）代理商。無論蘇州vi設(shè)計公司使用哪種制裁措施，代理商都必須相信違規(guī)行為會帶來負(fù)面影響。另一個必要步驟將是檢查輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如果座席認(rèn)為沒有人檢查數(shù)據(jù)，他們可能會偷工減料，因此某種形式的檢查將是必不可少的。

當(dāng)然，鼓勵總是比執(zhí)行更好。因此，盡管您需要在需要時變得堅強，但還是要專注于使績效管理易于使用，對所有相關(guān)人員有效，為管理人員參與以及基于努力事實。第三方銷售可能會非常有益。它可以幫助您管理風(fēng)險并抓住機遇。但是，它需要一種特殊的銷售管理方法來獲得回報并避免弊端。如果蘇州vi設(shè)計公司希望通過第三方銷售來推動增長，請與我們聯(lián)系以了解如何改進流程。