歸根結(jié)底，員工有能力創(chuàng)造或破壞客戶體驗(yàn)。與客戶和客戶直接互動(dòng)的客戶將成為您品牌的面孔。但是，不僅一線員工可能會(huì)損害客戶體驗(yàn)，還包括參與構(gòu)建您的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)您的品牌體驗(yàn)的任何人。當(dāng)廣州vi設(shè)計(jì)公司的參與度不足以使他們的工作獲得充分的清晰度或反饋時(shí)，他們就會(huì)產(chǎn)生品牌外的創(chuàng)意和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步打亂您的品牌。即使是一次不良的互動(dòng)也可能會(huì)造成高昂的代價(jià)。研究表明，需要12個(gè)積極的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)1個(gè)消極的經(jīng)驗(yàn)。負(fù)面的品牌體驗(yàn)也比正面的體驗(yàn)多兩倍。

考慮到所有這些風(fēng)險(xiǎn)，不難理解為什么當(dāng)今最成功的公司在員工體驗(yàn)上投入的資金與在客戶體驗(yàn)上一樣多。敬業(yè)的員工和內(nèi)部支持者正在幫助他們?nèi)偪蛻簦⒃诟咚缴蠄?zhí)行，并提高利潤(rùn)。廣州vi設(shè)計(jì)公司的使命是通過(guò)無(wú)與倫比的講故事的力量來(lái)娛樂(lè)，告知和啟發(fā)全球各地的人們，反映出使我們成為世界一流娛樂(lè)公司的標(biāo)志性品牌，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技術(shù)。沃爾特·迪斯尼本人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“無(wú)論做什么，都要做好。做得好，以至于當(dāng)人們看到您這樣做時(shí)，他們會(huì)想要回來(lái)并再次看到您這樣做，并且他們將想帶別人，向他們展示您做事的能力如何。”

他們不稱其員工為雇員，而是“鑄件成員”。每個(gè)人都非常清楚自己的貢獻(xiàn)如何添加到“表演”中。他們甚至接受了專門的培訓(xùn)，以“準(zhǔn)備就緒”并“非常友好”。每個(gè)人的角色保持一致，并為更大的使命做出貢獻(xiàn)?？粗鴱V州vi設(shè)計(jì)公司去做自己的工作真是鼓舞人心。他們不僅可以共同提供令人難以置信的性能，而且在整個(gè)過(guò)程中似乎都充滿了樂(lè)趣。通過(guò)建立嵌套的目標(biāo)來(lái)培養(yǎng)敬業(yè)度。使每個(gè)人的任務(wù)與組織的使命和目標(biāo)保持一致。使用協(xié)作工作管理（CWM）軟件提供對(duì)正在完成的集體工作的可見(jiàn)性。共享組織目標(biāo)可以幫助人們更好地理解自己的角色，培養(yǎng)更好的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)做好工作，并幫助員工理解他們?nèi)绾沃苯訉?shí)現(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)員工對(duì)誰(shuí)擁有什么感到困惑時(shí)，很難真正參與其中。共享的儀表板可以幫助每個(gè)人確切地了解每個(gè)人直接負(fù)責(zé)的內(nèi)容。他們還鼓勵(lì)人們更多地參與進(jìn)來(lái)以滿足期望。當(dāng)美國(guó)最古老的啤酒廠之一米勒啤酒的士氣低落時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定直接與他們的員工交談。他們進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)了一些令人驚訝的地方：?jiǎn)T工對(duì)公司悠久的釀造傳統(tǒng)感到自豪。公司的神話是從舊時(shí)代傳下來(lái)的，廣州vi設(shè)計(jì)公司從德國(guó)偷走一小袋酵母的故事-他們至今使用的相同酵母菌株。

因此，他們專注于人的因素，并發(fā)起了內(nèi)部品牌宣傳活動(dòng)。他們的設(shè)施周圍張貼著巨大的員工海報(bào)。設(shè)計(jì)并發(fā)布了僅員工紀(jì)念品，以慶祝釀造工藝。內(nèi)部的嗡嗡聲和動(dòng)量開(kāi)始向外擴(kuò)散。廣州vi設(shè)計(jì)公司的廣告活動(dòng)開(kāi)始將重點(diǎn)放在釀酒的悠久歷史上。曾經(jīng)充滿冰塊和瓶子圖像的商業(yè)廣告開(kāi)始以真實(shí)的員工故事為特色。人與人交往。突出顯示廣州vi設(shè)計(jì)公司的員工所產(chǎn)生的影響，并向您的客戶和潛在客戶展示。人類喜歡為失敗者加油。分享他們真實(shí)的故事，揭示他們的挑戰(zhàn)，并突出他們的勝利。通過(guò)幫助您的員工建立聯(lián)系并為彼此的奮斗建立同情心，您將建立一支團(tuán)結(jié)互助的員工隊(duì)伍，為彼此的成功投資。