許多主持人抱怨看不到聽(tīng)眾。但是更大的問(wèn)題是他們看不到你。研究表明，幾乎沒(méi)有什么東西能像另一個(gè)人的面孔那樣吸引人。再加上一個(gè)事實(shí)，即深圳品牌設(shè)計(jì)公司90％的交流方式是通過(guò)手勢(shì)和面部表情等非語(yǔ)言提示來(lái)實(shí)現(xiàn)的，您將意識(shí)到在線上缺乏可見(jiàn)性是一個(gè)不利條件！最容易看到的最有效方法是使用網(wǎng)絡(luò)攝像頭。這是與觀眾建立更牢固聯(lián)系的最有效方法。您越能表現(xiàn)出自己的個(gè)性-不僅是外在的聲音-觀眾的參與度也會(huì)更高。相機(jī)上不舒服？別再看了……

從演示文稿中刪除物理組件后，負(fù)擔(dān)就落在您的聲音上，以保持聽(tīng)眾的參與。在虛擬世界中，任何聲音上的弱點(diǎn)（輕聲，單調(diào)，快節(jié)奏）都會(huì)被放大。作為在線的主要溝通工具，請(qǐng)確保您處于最佳狀態(tài)。首先記錄自己并分析優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后開(kāi)始工作。在線上有很多有關(guān)如何改善各種聲音問(wèn)題的建議。至少，在上線之前先做一些簡(jiǎn)單的熱身。深圳品牌設(shè)計(jì)公司通常會(huì)在每時(shí)每刻都在講話，以回應(yīng)通常安靜的聽(tīng)眾。但是這些冗長(zhǎng)的獨(dú)白會(huì)造成更大的損害，鼓勵(lì)聽(tīng)眾調(diào)侃并阻止參與。奇聞趣事是要比感覺(jué)舒適地停頓更多的時(shí)間和更長(zhǎng)的時(shí)間。甚至三秒鐘的停頓（感覺(jué)就像是永恒?。┮彩孤?tīng)眾有機(jī)會(huì)處理您所說(shuō)的話，提出問(wèn)題或發(fā)表評(píng)論。暫停還可以建立預(yù)期或增強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)。

如果有不止一個(gè)人參加您的虛擬演示，則到達(dá)時(shí)間可能會(huì)很分散。那么，如何在不懲罰遲到者的情況下避免打擾準(zhǔn)時(shí)的人呢？?jī)蓚€(gè)開(kāi)口怎么樣？第一次開(kāi)放或“軟性”開(kāi)放嚴(yán)格是為了吸引和獎(jiǎng)勵(lì)您的準(zhǔn)時(shí)觀眾。開(kāi)場(chǎng)白可能是對(duì)引發(fā)您話題的問(wèn)題的民意測(cè)驗(yàn)，或者是快速視頻。它應(yīng)該是有趣的，相關(guān)的，最重要的是，對(duì)于聽(tīng)眾對(duì)您的演示文稿的理解不是至關(guān)重要的。第二個(gè)開(kāi)口是您的硬開(kāi)口，僅供所有人參加時(shí)使用。這種雙重開(kāi)放雖然需要更多工作，但在管理更大的團(tuán)隊(duì)時(shí)會(huì)大有作為。人類的平均注意力集中時(shí)間大約為5分鐘（可能更少在線?。榱吮苊庾⒁饬ο陆?，每2-3分鐘計(jì)劃與觀眾進(jìn)行某種形式的互動(dòng)。無(wú)論是問(wèn)題，民意測(cè)驗(yàn)，視頻還是白板，在整個(gè)演示過(guò)程中始終如一地整合互動(dòng)將使您的聽(tīng)眾保持參與并減少接觸其智能手機(jī)的可能性。

遠(yuǎn)程工作正逐漸成為主流。根據(jù)深圳品牌設(shè)計(jì)公司去年的一項(xiàng)研究，有45％的美國(guó)公司為員工提供一些在家工作的選擇。還有更令人印象深刻的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？16％的美國(guó)公司只雇用遠(yuǎn)程工人，包括我們?cè)趦?nèi)！實(shí)際上，營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)和其他代理是遠(yuǎn)程辦公的一些最常見(jiàn)的業(yè)務(wù)類型。

但是，出于各種原因，人們?nèi)圆辉概c遠(yuǎn)程代理合作，例如擔(dān)心他們的生產(chǎn)力較低或缺乏經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，您不必?fù)?dān)心。與遠(yuǎn)程代理機(jī)構(gòu)合作將您的市場(chǎng)營(yíng)銷或網(wǎng)絡(luò)工作外包可以帶來(lái)您可能無(wú)法從辦公室員工那里獲得的收益。以下是我們?yōu)槟鷰?lái)的前五項(xiàng)好處的精選。

更有才華的團(tuán)隊(duì)

當(dāng)公司不局限于城市或州等單一地點(diǎn)時(shí)，他們的人才庫(kù)就會(huì)擴(kuò)大。他們可以遍及全國(guó)或全球，根據(jù)技能，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)找到最佳人選。當(dāng)他們的員工隊(duì)伍更加多樣化時(shí)，他們將可以更好地解決您的問(wèn)題。此外，在遠(yuǎn)程辦公室環(huán)境中，營(yíng)業(yè)額顯著下降，因此這些機(jī)構(gòu)可以更好地留住人才。這意味著您不必?fù)?dān)心可能會(huì)失去與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他工作的代理聯(lián)系。

更高的生產(chǎn)力

經(jīng)理遲遲不讓員工在家工作的最主要原因-以及為什么您可能不想與遠(yuǎn)程代理合作-是擔(dān)心生產(chǎn)力下降。簡(jiǎn)而言之，事實(shí)并非如此。在家工作的人生產(chǎn)力更高，每周額外增加一整天的工作量。與辦公室相比，大型機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程員工的生產(chǎn)率提高了35-40％。

這怎么可能？許多遠(yuǎn)程辦公人員的壓力較小，因?yàn)樗麄儾槐負(fù)?dān)心通勤，打電話請(qǐng)病假，照顧孩子或辦公室工作人員面臨的其他障礙。這樣的環(huán)境可以提高生產(chǎn)率。沒(méi)有辦公室的限制，遠(yuǎn)程代理可以更好地服務(wù)和支持您的需求。例如，通常不會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)的“ 9-5”工作時(shí)間來(lái)安排工作時(shí)間，從而為您提供了更多聯(lián)系的機(jī)會(huì)。同樣，許多遠(yuǎn)程代理分布在全國(guó)各地，因此您將有更大的機(jī)會(huì)與同一時(shí)區(qū)的某人一起工作。

靈活的工作時(shí)間表也意味著深圳品牌設(shè)計(jì)公司的代理合作伙伴可以根據(jù)需要享用午餐和休息時(shí)間，從而減少了他們的時(shí)間。而且由于在家工作的員工通常對(duì)辦公室工作人員更快樂(lè)，也更重視辦公室工作人員，因此他們更愿意為客戶騰出時(shí)間。來(lái)自FlexJob的數(shù)據(jù)報(bào)告說(shuō)，有65％的人認(rèn)為他們?cè)诩視r(shí)會(huì)做得最好。其他重要資源表明，遠(yuǎn)程工作者睡得更多，更少擔(dān)心，并且總體上對(duì)工作感到滿意。所有這些因素意味著，他們呈現(xiàn)給您的可交付成果是高質(zhì)量的–可以說(shuō)，比他們?cè)谵k公室工作要好。 

此外，遠(yuǎn)程友好型管理可促進(jìn)創(chuàng)造力。為了成為成功的遠(yuǎn)程代理，他們必須提出獨(dú)特的解決方案以建立公司文化。為了成為一名成功的遠(yuǎn)程工作者，員工必須懷有這種心態(tài)。而當(dāng)他們這樣做時(shí)，這意味著他們可以將自己的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)移到客戶工作上。

更多工具和技術(shù)預(yù)算

不必支付與辦公室相關(guān)的費(fèi)用，例如房租，電費(fèi)或辦公室零食，可將更多的錢投入到偏遠(yuǎn)機(jī)構(gòu)的腰包中。實(shí)際上，2018年轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程環(huán)境的公司消除了近50億美元的間接成本。這筆錢用于使您受益的幾種資源。代理商可以使用它為員工提供更好的工具，例如營(yíng)銷自動(dòng)化，聊天機(jī)器人和CRM系統(tǒng)。深圳品牌設(shè)計(jì)公司還可以使用它來(lái)提供更高的薪水和更好的激勵(lì)措施，以吸引最優(yōu)秀的人才。通過(guò)最可靠的員工使用正確的資源，您的代理機(jī)構(gòu)可以更快，更高效地解決您的挑戰(zhàn)。